CHI's Blog

2010周誌

2009-11-04T23:05:00.001+08:00

今天比較早下班，剛好覺得3M的自來水筆快沒水了，而且似乎該買明年用的周誌了。
順道去書局逛了逛，發現一本還不錯的：

四季月周誌

Books

2009-10-12T23:40:00.002+08:00

看穿對手的商業戰術：簡單四步驟，在競爭中出奇制勝

Books

2009-10-04T14:20:00.001+08:00

速算力-比算出標準答案更實用的思考術

Books

2009-09-26T18:45:00.001+08:00

邏輯訓練：活用思考工具試算表

潛規則

三十而立

2009-09-16T00:04:00.004+08:00

胖胖晚上敲我。通知我晚上又有了新文章。

每隔一段時間看他的網誌，總是可以看到在技術上新的探索。

對於朋友同學們在技術上的投入，我總是很慚愧。

他的選擇很明確。

關於「三十而立」這個話題。

我捫心自問，這一年，自己成長了多少? 未來的路，在哪裡，我看到了嗎？

五年之後回過頭來看，我會不會有遺憾？

書單：其實我想學的東西好多。不過就像北鼻說的臨時要用實在來不及

孫子兵法知識地圖

領導，不需要頭銜

墓園裡的男孩

阿南西之子

糧食爭奪戰

最後，留下給遠行的朋友的祝福 ..
能走出自己的路，是最值得開心的。

開朗的感覺

2009-06-01T23:45:00.004+08:00

星期五一個人在風尚看書。

我一邊回想這半年來做的project，還有做的事情，

一邊寫下自己的想法，要做的事情。

腦海突然劃過一個想法。

對於某些事情，突然有了解答

不知道從什麼時候開始，我覺得我好像失去了熱情、憧憬，對什麼都不感興趣。

可是又說不出為什麼，怎麼辦。就這樣渾渾噩噩過了幾年。

我突然領悟，我之所以失去那種熱情，是因為我對於我所熱衷的事情，

失去了出類拔萃的自信。

失去那種，只要我想，我就能做出些了不起的東西的自信。

也許我被現實給擊垮了。

也許我被龐大的資訊擊垮了。

也許我被「優秀的人這麼多」擊垮了。

但是明白了這點，

我卻有種開朗的感覺

「原來我只是自信心不太夠而已」

---------------------------------

2009/6/4 補

後來陸陸續續了一些有想法。

也許是把目標放的太遠，設的太難。

所以不免變得有點眼高手低，而失去了謙卑的態度。

千里之行，始於足下

加油~

Buy ..list

2009-05-10T23:35:00.002+08:00

XPAL POWER 背匣式 iPhone 3G 備用電源

SANYO eneloop mobile booster 鋰電池 5000mAh (KBC-L2S)

書單

2009-05-10T17:07:00.003+08:00

反擊的智慧

在沒有問題裡找問題

神偷

不花錢學日文

從日本中小學課本學日文

魔是魔法的魔

阿南西之子

攝影師之眼

寫字書

隱劍秋風抄

明騎西行錄

王雨煙

Effective Java(2nd edition)

Design - Build - Run: Applied Practices and Principle
for Production-Ready Software Development

匆匆過客

2009-04-21T22:18:00.003+08:00

下午同學打電話來給我，告訴我國中老師因為難產過世的消息。

前陣子剛看完史景遷的記憶宮殿。裡面提了不少他對於生死的觀點。

死亡只是一個人回到了原本的地方，諸如此類等等。

我只覺得生命短暫。就像一陣輕煙，風一吹就散了。

其實我的記憶很差。對過去的事情很多都沒什麼仔細的印象了。

我很喜歡問問題，上課常常舉手發問，下課的時候常常拖著老師。有時候不是不懂，只是想要把我所理解的再跟老師確認一次。老師講解其實很隨性，和國三導師截然不同。

有一次他來代我們課，剛好我們寫作文。我忘記我寫了什麼，亂七八糟的。

畢業之後，有次跟我們出去。結果不知道要去哪，晃去撞球場。還被拒絕在門外。
他一直說他不喜歡教升學班，覺得學生只要不要變壞就好。

我一直以為這個班可以一直一直這樣開同學會下去... 然後會有好多屆，好多學弟妹齊聚一堂的景象。沒想到老師就這樣先離開了。

人生.. 就是這樣難以預料。

老師 .. 祝你一路順風~

2009/4/5

2009-04-05T21:48:00.005+08:00

2/2 .. 4/5 wow ~ 兩個月沒碰網誌囉。

這段時間大概真的時間都被佔滿了。

趁現在有空，寫寫這個週末做的事情。因為工作的關係，可能要開始研究ANDROID了。自己開始尋找一些切入點 . . .

* 看完Linus 對 GIT的簡介:
http://www.youtube.com/watch?v=4XpnKHJAok8

最近無論看哪個專案都是提供 GIT而非 SVN。週末原本想多研究一點關於整個編譯環境的東西(除了 GIT, REPO，還有Makefile )。不過一直到傍晚才開始研究。不過 well ... 那也是2007年的影片了。我落後的程度大概3~5年吧，哈哈。

* 看完網路上跟D-BUS相關的文章
先前聽到同事對 pipe的評論：不適合用來傳大量資料.. blah blah blah..應該用d-bus blah blah blah ... 那時候在想說核心什麼時候多了這個功能我都不知道。聽過同事Android簡介，特別提到Android採用的 IPC 是 open binder 而非 d-bus。到底D-BUS是什麼? open binder是什麼?

閱讀的起點從這裡開始：
http://www.freedesktop.org/wiki/Software/dbus

建議從 Linux Journal 開始，接著 Red Hat Magazine .. 然後 IBM devloperWorks
"Connect desktop apps using D-BUS" (IBM developerWorks) by Ross Burton (July 2004)
"Get on D-BUS" (Red Hat Magazine) by John Palmieri (January 2005)
"Get on the D-BUS" (Linux Journal) by Robert Love (January 2005)
"The DBus missing tutorial - DBus Activation" by RaphaÃ«l Slinckx (2005)
D-Bus Low-Level API Tutorial by Matthew Johnson (Nov 2005)
Introduction To D-BUS by Aaron Seigo & KDE community (2007)

結論：
* D-BUS 是 IPC ，用來取代在兩大桌面陣營KDE , GNOME 先前所採用的CORBA, DCOP等大架構。
* D-BUS 最主要功能就是允許定義method ( call and reply ) 或者 signal ( broadcast without reply )，以及定址。
* D-BUS 需要一隻user space 的daemon負責傳送resquest , signal , reply，所以上面所說的 "更快" 是錯誤的。資料多經過一個process不會變得更快。但是一定會更robust。
* D-BUS 主要應用
VOLUME Manager - D-BUS - GUI ( 例如我們看到硬碟插入..會彈出畫面 )
NETWORK MONITOR - D-BUS - GUI ( 例如插拔線，網路訊號 ), Linux Journal 提到一個可能的情境：當鬧鐘鈴響的時候，自動把背景音樂關小聲，撥放鬧鐘鈴聲。
* D-BUS 型別的定義跟 xml-rpc 很相似。
* D-BUS 目前的language binding 沒有很多。 QT , glib 有各自的 binding。 python 也有。 C++ 的binding 生死狀況不明。意味著要運用這樣的架構免不了要先想辦法搞定library這層。
* IMSEP, HAL
* TheUsualSuspects:TheKernel,udev,D-Bus, HAL,NetworkManagerandFriends
* Connection Manager for embedded linux systems

時間不夠看open binder。不過至少有足夠的資訊讓我瞭解這是什麼了。

Tap-Defense 玩到 41 關功敗垂成 .

Buy家清單

2009-02-02T23:32:00.005+08:00

恩吃飽太閒嗎 ...

想換光世代 ..現在我們家的ADSL電路費+月租費大約 1000元左右
http://www.cht.com.tw/PersonalCat.php?CatID=898&Module=Fee,Describe

所以換成光纖之後，速度提升之外還可以省下每個月450 左右，一年省 450*12-1500= 7900。

牛仔褲

空氣清淨機

wii fit --> 3000 左右
減肥 + 闔家歡樂

低自放電池組 --> 3號四顆500左右
有很多用電池的東西...像wii,無線滑鼠。
用完了生出很多廢電池，覺得很糟糕也很浪費錢。有低自放跟沒有低自放差價不少，不知道該不該買低自放的來用。

Hedgren側背包 --> 1800 左右

學日語 --> 大約要一萬 ( 囧 )

大事法則，其他的不予理會書名很有趣，有空去翻翻值不值得買

利瑪竇的記憶宮殿（修訂全新版） The Memory Palace of Matteo Ricci
Well, 我剛剛好錯過特價時間

ipod touch 8G + wifly 方案---> 8000 左右 ...

eeebox --> 8000 左右
買了新螢幕之後，發現水波紋很嚴重。就有點想換成DVI輸出。

An Introduction to Software Architecture

2009-01-17T22:58:00.003+08:00

在找軟體架構相關書籍的過程中找到這篇Paper。雖然年代久遠(1994)，不過內容頗值得一讀。尤其是相較於其他專書，雖然缺乏了針對Quality Metrics深入的說明，但是針對一個問題，逐一用不同的solution去探討使用各種架構的優缺點。當中的架構其實也的確是我們常用的架構(相較於我找的書籍中的範例)。篇幅不大，也算是優點之一。

(譯)
簡介

隨著軟體系統的大小及複雜度的增加，設計的問題逐漸超越演算法及資料結構的層次，設計及定義系統概略的架構成為一種新興問題。結構性的議題包含：組織概略及全域控制的結構、將功能分配給設計的基本元素、擴大應用的規模及效能問題、以及從不同的設計方案中做決定。

這就是在軟體架構此一層級的設計。在這一主題上有相當多的工作成果，包含模組連接的程式語言，針對不同領域系統的模板及架構，以及元件整合機制的正規模型等。除此之外，沒有被特別提出的工作成果，包函各種非正式用以描述系統架構的詞彙。雖然目前沒有定義玩良好的語彙或者標記法以描述建築結構的特性，但是好的軟體工程師使用常見的結構原則來設計複雜的軟體。許多原則代表隨著時間逐漸產生的經驗法則或者慣用模型。其他原則則是更加謹慎的被記錄於工業或者科學的標準。

有效率的軟體工程有賴於軟體架構設計的能力變得越來越清楚。首先，辨識常見的典範讓人能理解系統之間高階的關係，讓新系統可以以舊系統的變化來建構是很重要的。第二，使用正確的系統架構經常對軟體設計是否成功有重要的影響。第三，對軟體結構精確的了解允許工程師根據原則從不同的設計中選取適合的方案。第四，結構系統的呈現通常是分析及描述複雜系統的高階屬性不可或缺的一環。

這篇文章簡介軟體架構的範疇，目的是說明各種方法目前的狀態，並且檢視各種架構設計影響軟體設計的方式。這篇文章中呈現的素材來選自於作者在CMU所教授的Architectures for Software Systems這堂課。自然而然，這樣一篇短文只能簡略的彰顯此一領域的主要特徵。選取的素材強調非正式的描述，並且省略關於制訂規範格，評估，從不同的選擇方案中選擇等課程內容。我們希望藉以揭露這個新興領域的本質及重要性。

後續的章節我們提出幾種不同時下常見的的架構形式，並且示出混合的形式如何可以在單一的設計中合併。接著用六個案例來說明軟體結構的呈現如何加強我們對複雜系統的理解。最後我們調查這個領域中較顯著的問題，並且考慮幾個可能的研究的方向。

( ... 後省略 )

從程式語言到軟體架構

程式語言及工具的進展的特色，就是造成了抽象化的等級，或者說，軟體設計構築單位概念上的大小。為了要了解這個領域，讓我們先了解一下「抽象化」這個技巧在歷史上的發展。

2.1 高階程式語言
數位電腦在1950年出現之後，軟體一開始用機械語言撰寫。插入新指令需要用手算的方式檢查整個程式的更新，包含插入之後影響到的參考資料以及移動的指令。後來人們發現，記憶體分布以及參照資料的更新可以被自動化，而指令以及記憶體味指也可以用符號來表達。結果產生了可以使用符號的組譯器。緊接著是巨集處理器，用一個符號來代表一連串常用的指令。這種用符號來取代運算指令以及記憶體位址的方式也許是抽象化最早的形式。

1950後期，某些執行模式常見而有用越來越明顯。實際上，這些人們透徹的瞭解這些模式，並且能夠根據接近數學的表示方法自動產生機械碼。最初的模式包含了算數運算，程序呼叫，迴圈及選擇性敘述。一系列早期的高階語言時捕捉了這些精神，其中Fortran是目前主要的倖存者。

高階語言允許較複雜的程式得以開，緊接著資料使用的模式出現了。在Fortran中，資料型別是用來選擇正確機械指令的來源，Algo及其後繼者將資料用來陳述程式員的意圖。這些語言的編譯器可以建立於Fortran的經驗之下，並且處理複雜的編譯問題。此外，編譯器檢查這些意圖是否一致，讓程序員有使用者些型別的誘因。

2.2 抽象化資料類別
1960後期，好的程式設計師都知道：如果你使用正確的資料結構，這些努力可以讓你開發其他的程式更加容易。抽象的資料型態開發可以示作這種想法的實現。將這種想法從理論化為實踐牽涉下面的理解：

* 軟體結構 ( 與基礎操作封裝的呈現方式 )
* 規格 ( 用抽象化模型或者代數公式表達 )
* 語言議題 ( 模組， scope ，使用者定義型別)
* 結果的一致性 ( 資料結構的恆定及保戶以避免其他操作)
* 合併型別的規則 ( 宣告 )
* 資訊封裝 ( 保護那些沒有明定於規範中的屬性 )

這些成果提升某些軟體系統的設計層級至抽象化的資料結構，超越程式語言中每一個敘述或者個別演算法的層級。這些抽象化導致對單一特定目標模組良好組織的理解。這牽涉到用一個方法合併表示方式，演算法，規範，及功能界面。某些程式語言的支援是必要的，但是抽象化資料型別的思維允許我們根據資料類別的語彙開發系統成分的功能，而非從程式語言所提供的建構單位出發做為語彙思考。

軟體架構
(呼~~ 還在講解歷史，終於比較靠近正題了)
就像1960後期好程式員發現有域的資料結構，好的系統設計師也發現了有用的系統組織。其中之一是基於抽象化資料型態的理論。但是這並非組織系統唯一的方式。

許多組織的方法隨時非正式的發展。舉例來說，典型的軟體架構描述如下：

* Camlot 建構於 client-server 模型，並且在本地端及遠端皆使用remote procedure call的方式，進行server及client的溝通。

*抽象化分層級系統解構讓客戶端看到的統一的系統形式，讓Helix可以容納各種不同的裝置。這種架構鼓勵使用client-server模型建構應用程式。

*我們選擇一種分散是，物件導向的方法管理資訊。

* (blah blah blah)

其他軟體架構成為正式文件並且廣為宣傳。例如ISO OSI (分層網路架構)，NIST/ECMA (基於軟體分層的一種常見軟體工程環境架構)， X Window System (基於事件觸發即回呼的分散式視窗系統 )

3. 常見軟體架構型式

Problems

2009-01-16T23:46:00.004+08:00

最近在工作上遇到的兩個問題。應該說，我目睹發生的問題。但是當牽扯到好幾個人的時候，要怎樣正確的說明問題，又不能帶有個人對技術上的偏好是一個蠻大的挑戰。

兩者應該都可以透過架構規劃避免。

傲慢

2009-01-08T22:52:00.001+08:00

這是昨天聊到的(?)

我覺得我自己很傲慢。

應該說，對自己的不懂的事情謙虛，對自己認為自己懂得事情很傲慢，

以至於別人對我所說的抱持懷疑而想要指示或者詢問我的時候，我會露出不奈的語氣跟口吻。

而事後，脫口而出的話常常會令我後悔。

Software Architecture

2009-01-07T07:21:00.002+08:00

最近關注的主題(emule真是搜尋電子書的好物)

Unit Test
GUI Test

最近偶爾臨危受命，抓了幾個bug。其實說起來，即便是很多人一起寫code，我也很少遇到這種，大家寫的code都互相交集的情況。有好多好多的界面。我只能說，這也許是我所經歷過第一個算是做軟體的專案。可惜的是，看來並沒有有經驗能把這些事情處理好的人在。

有時候我不知道，究竟是一個環境有很強很強，至少是很有經驗知道每件事情該怎麼辦的人，可以讓我無痛學習模仿好，還是一個有很多很多問題，讓我有機會從錯誤中，披荊斬棘，很痛的學習好。不過我只能說，看來我總是遇到後者。

Software Architecture
Software Product Lines
Software Product Family

我太早開始寫程式了，早到Software Architecture這個字幾乎無聲無息的融入當中，卻從來沒有探究過不同的software architecture到底有什麼差別。隨著手上的專案開始，雖然團隊中有system architect這個腳色，卻也很少把規劃software architect這件事情放上檯面。隨著案子的進行，我回過頭來想，才猛然覺得，我們竟然什麼也沒想就決定了一個方案。我有很多的疑問，例如分工合作的那一刀，為什麼要切在那裏。整合驗證的時候，究竟應該先完成什麼工作才會比較有效率。明明看起來不需要的模組，為什麼我們還要去做。太多太多的疑問。也許我們應該去抗拒，有人想要就去做的那種誘惑。

所以我開始找關於Software Architecture的書。

關於軟體，能夠完成一個軟體不稀奇。能不能及時完成，品質優劣而已。但是我們遇到的問題常常是做完一個產品，又要基於前一個產品發展下一個產品，同時又要維護前一個產品。如果每個產品都要經歷從頭開發起的痛，那也未免太沒效率。但是要沿用前個產品，卻又發現先前修修補補的洞，要再延用卻又太過困難。下面兩個關鍵字是在尋找Software Architecture的過程找到的。

Software Product Lines
Software Product Family

萬曆十五年

2009-01-04T19:02:00.001+08:00

萬曆十五年

這是一本聽說過很久，卻久久沒有機會拿起來看的一本書。

萬曆十五年，無關緊要的一年。但是這一年卻象徵著一個朝代必然的走到了盡頭，走到了一個無可避免的死胡同，無可避免的被新朝代取而代之的緣起。即便皇帝曾經想要勵精圖治，即便有英明強勢張居正，即便有像戚繼光這樣所向無敵的將領，也只證明了文官制度發展到後來，背負者只能走向滅亡醫途，無可開脫。

在這本書中，我看到一種無奈。就像莎士比亞的悲劇，主角無法違逆的命運一樣。

我看到明武宗對命運的抵抗，隱隱約約想起以前歷史老師對這位荒唐皇帝的描述(或許帶著一點點的輕蔑），御駕親征，巡遊江南，自封「鎮國公威武大將軍朱壽」。然後我才知道，原來我們認為理所當然的事情，有這麼多千迴百轉。

這是一本無論喜不喜歡歷史，都值得一讀，難以離手的好書。

Amazon Kindle

2008-12-27T07:47:00.001+08:00

這看起來真的很棒 ....

Amazon Kindle

辛酸的笑話

2008-12-24T22:43:00.004+08:00

辛酸的笑話

新竹科技山寨園區黑夜。一女遭遇劫匪。
顫抖曰：
"大哥，我是賣DRAM的，兩個月沒發工資了，
還剛被裁員，你看報導就知道了……"

劫匪聽後竟然痛哭流涕。

"妹子，同行，俺原來是賣的FLASH，後面那幫搶劫是做模組的，
你放心，我們絕不搶自己人.

對了，邊上那條路不要走，那邊是賣CD-Rom的。

另一條路還會遇到做LED的。

妹子,以後還有面板的會加入我們的

科學園區已經變成山寨了
劫匪多到要下山到市區才能找到出路，

右邊巷也別走！巷子裡都是鴻海的。

工作半年，自己或多或少也有一些些的感觸。雖然原本的公司有諸多不是，不過現在想想，其實也還是有很多優點。在這裡，我見識到一間大公司的運作型態，卻覺得還是找不到自己適合的路。

上個星期做的東西，偶然把以前在學校用的C++拿出來用。雖然擱下很久了，發現自己的技巧還在那兒，有種熟悉的感覺(其實來來去去也就那幾招，不過也夠用了)。讓人家知道我做東西很快，寫程式很強，那又怎樣呢？

Makezine

2008-12-04T07:17:00.001+08:00

最近在網路上找到這份投影片

Disassembling and Patching Hardware

Recognizing Circuit Board Layout Motifs and Basic Circuit Mod Techniques

仿軟體反組譯的觀點講解hardware 破解。

然後找到
http://makezine.com/

一個DIY的網站 ...

脾氣

2008-11-06T21:21:00.002+08:00

今天討論一個東西。

可能是因為一開始沒人來裏我，也不告訴我應該要怎樣做。要討論也沒人理。

結果做好的時候，又來問這些有的沒的。我心裡有點不爽，就越說越火大。

後來有人來解圍，我才開始後悔。脾氣太差，無論怎樣，都應該有耐性的。

今天的筆記

2008-11-06T00:52:00.005+08:00

好吧，結果雖然晚了一小時睡覺，不過除了整理手邊的電子書之外，就沒有時間再做別的事情了。

今天一整天在用doxygen 寫程式。 doxygen 輸出的東西感覺跟 compiler很像... 一堆warning之類的。我不服輸的一個一個看是什麼問題，慢慢才習慣整個用法。

這個連結算是還蠻不錯的簡介。

一邊寫的時候一邊想，為什麼不能把輸出的document做的像wiki 一樣呢。在網頁上直接編輯修改，然後submit回source code降子。有時候自己遇到麻煩的事情的時候，會想到一些解決問題的idea。這個過程其實也蠻有趣的，不過真的要有時間才能找出方法來實踐。

Linux Mag上這篇文章講解怎樣用gcov來輔助測試。比較令我驚訝的是搭配 gdb的測試方法，可以不用改code直接branch到不同的區塊這種方式，又學到一招。

回家的時候。想到主管叫我們加班的事情。他算是比較勇於扮黑臉，當壞人角色的人(無論是對上，對下，或者對外)。我想到我工作第一個主管也是這樣的人。中午吃飯的時候跟同事聊天，其實濫好人，立場游移的人，才是最難搞的。這種人當你主管其實也很痛苦，因為對外的時候立場不堅，結果自己人做得要死。我自己覺得我自己也許是比較偏向濫好人的一邊。就像看著小孩裝嚴肅，對我來說很困難一樣，也許我需要鍛鍊那種特質。

PUMA 螢光夜跑最近常常在公車上看到這個廣告 ..... 我很少參加馬拉松比賽，主要是因為體力不佳，覺得跑不完。大概是這個廣告做得太好，我有點想去挑戰自己。

VIM

2008-11-03T22:38:00.005+08:00

Check this

http://mysite.verizon.net/astronaut/vim/

Script hints_man2.vim: Hints for C Library Functions (man2 based)
Script hints_man3.vim: Hints for C Library Functions (man3 based)

Script:code_complete.vim function parameter complete, code snippets, and much more.

Script: a.vim : Alternate Files quickly (.c --> .h etc)

CRefVim : a C-reference manual especially designed for Vim

让windows中的gvim也能"K"键显示函数帮助

夢

2008-11-03T22:22:00.002+08:00

在九份的夢境是這樣的

我奉命參加某個研討會，

研討會裡，一進去就發現前個公司的同事背對著我的坐著 ( 是 J & K ，都是HW的人)

講義發下來，竟然是我以前的高中課本，

上面有我醜醜的筆記。然後我拼命想一個問題想不出來。

後來吃中餐回到座位的時候，

我還坐錯位子，咬了座位上的巴樂一口才發現旁邊的人在竊竊私語說

這個人怎麼這麼不衛生啊

然後我開始逃跑...

跑到樓上的廁所~~ 發現自己只穿著內褲

發現廁所裡面有男有女 ...

( 怪夢 )

夢

2008-10-29T07:20:00.002+08:00

我夢見和同學一起工作

我拜託他做一件我不會做的事情

他卻把另外一個東西拿給我，以為我在跟他要東西

一臉還露出嫌惡的表情

而我卻不敢告訴他，「你弄錯了，我要的是另一個」

昨天才剛看完「領導的技術」這個夢境實在讓人覺得很耐人尋味。

My VIMRC

2008-10-26T23:15:00.000+08:00

syntax on
colo murphy
" Programmer's font
set gfn=Inconsolata:h13.5 gfw=MingLiU:h12
" No Toolbar
set guioptions-=T
set guioptions+=c
set guioptions-=e
set guioptions+=M
" No Menu
set guioptions-=m
set mouseshape+=n:beam,v:beam,s:beam,i:beam
set cindent
" No Highlight Search
set nohlsearch
set nobackup

VIM

2008-10-26T18:54:00.002+08:00

Yah~ VIM!~

http://c9s.blogspot.com/search/label/Vim

http://blog.othree.net/log/vim/

適合寫程式的字型
http://tib.tw/blog/tiberius/2008/01/21/793
http://levien.com/type/myfonts/inconsolata.html

Diary of five minutes

2008-10-25T01:24:00.003+08:00

寫日記的第二天( 雖然已經過了十二點 )。

今天推掉了一個跟大家一起吃飯的機會。

拒絕人其實是很困難的。尤其是別人不斷懇求的時候。

喝了一瓶啤酒。雖然一直想要看書但是其實沒多少進展。最近其實看了不少書，只是一邊看書的同時，一邊也懷疑自己是不是有適當的吸收了那些東西。我想要學會的東西實在太多，但是時間實在太少。

花五分鐘寫日記

2008-10-23T23:33:00.002+08:00

這是在領導的技術這本書裡面說到的。幫助自己暸解自知之明的工具：每天寫五分鐘日記。

寫下關於自己的事情。我的第一反應是打開自己的blog ...

今天工作到八點半下班。大部分時間在專心寫程式。寫程式是有成就感的，因為你容易感覺

到事情會有進展。因為今天做出一種以往不曾用過的架構，學到幾個系統不同的現象，而開心

....

有幾件事情指派到我身上，我卻有點逃避。
我回應的語氣有點自大...

這些都是我該改進的地方。

UML 的 V&V (下)

2008-10-21T23:53:00.002+08:00

1.5 模型空間與UML

為了確保模型品質，並且正確使用 V&V檢查表
--> 專注於建模的活動所要達成的目標
--> 使用有助於達成目標的圖形種類

----> 每種圖形的可用程度會隨專案而不同
----> 圖形塑膜的能力也隨建立模型的目的而易
----> 使用圖形建立模型的目的與建立或擴展驗證確認的方法有直接的關連性
----> 區分模型空間，特別是模型空間中的角色，有助於釐清建模的目的

1.5.1
MOPS --> Analyst
MOSS --> Designer
MOBS --> Architect

1.5.3
--> 每種圖形都有相關的使用規則
--> 可以根據專案需求擴張或者縮減彈性
--> 使用的程度及深度，影響專案是否成功
--> 並非所有圖形一律適用，並非所有圖形對專案來說都有意義
--> 好圖形使開發中的系統容易理解，並且強迫我們問對問題並釐清隱藏於決策中的意義

1.5.4.1
MOPS 了解需求，製作需求文件，分析需求，製作原型

USE CASE Diagram提供功能範疇的概觀，描述其行為。

Activity Diagram提供流程的圖解呈現。可以用來說明use case中的流程甚至use case之間的依存性。

class diagram: 提供在MOPS中的結構說明，用來代表商業的實體，而非程式的細節。

sequence diagram & state diagram: 用來瞭解動態的行為

interction diagram: 概觀其他圖形的相依性

pckage diagram: 用來組織需求並且界定需求的scope。該領域的專家可以協助了解可能的封裝方式。

MOSS
--> 描述解決方案時做的方式
--> 需要對解決問題的工具(database, middle ware, web, ASP ...)具備一定程度的知識及了解

MOBS
--> 管理背景的工作，例如規劃，資源，經費，追蹤，品管
--> 技術背景的工作，例如規劃架構，Pattern，重複使用， Middle ware，實際運作的需求

UML 的 V&V (上)

2008-10-21T23:08:00.003+08:00

前陣子看這本書看到一半。一開始看的時候，幾乎是用一邊看一邊寫翻譯的方式在寫筆記。書看了一半，還是得找時間繼續看完。不過可以暫時把東西寫下來，把紙給丟了。

V&V
-> 語法: 正確
-> 語意: 一致並且完整
-> 美感: 對稱及風格

模型的空間
問題的模型(Modeling of Problem Space, MOPS):
解決方案的模型(Modeling of Solution Space, MOPS):
背景領域的模型(Modeling of Background Space )

建立模型:
-->提供快速瞭解實際情況的方法
-->提供方法有效率的建立新的現實
-----> 因為建立模型遠比建立真的東西來的廉價

建立模型的限制
--> 模型是真實的化簡而非全面反映，建立模型者依據其認知忽略部重要的部份。這導致每個人可能會有不同的詮釋。
--> 除非模型本身是動態的，否則無法傳達時間正確的意義。

--> 模型只是其中一種呈現方式，這種情況下可能無法呈現運作時的狀況，例如體積，效能。
--> 使用者必須熟悉用來表現的語言及符號
--> 不小心的話反而會造成生產力降低，因此以正式方式看待建立模型這件事情是必要的。
--> 模型必須依據真實的情況而調整。
--> 流程扮演督導重要的角色。應該避免用忽視流程的方式建立模型。

品質的背景:

--> 我們應該將精力投注於何處?
--> 模型的品質並非專案唯一在乎的品質
---> 資料精確及可信
---> 程式碼的精確及演算法
---> 模型品質的正確及完整
---> 架構: 部署及運行的能力
---> 流程: 活動工作腳色產出
---> 管理: 規劃，預算，監控，以及一切與人相關的品質
---> 品質的環境

模型的品質:
傳統: code, data, 如何建造好的軟體 ( 品質是關於衍生產品的 )
本書: 透過V&V鎖達成的品質 ( 品質是關於模型本身的 )

傳統: 沒有模型，程式自作者的腦海出現
有品質的: (1) 能夠在專案中持續使用 (2) 超越程式或者資料 (3) 雖然改善模型可以改善程式的品質，但是我們關注的是模型本身的品質

Why?
--> 對於建立模型這件事情品管的需求
--> 符合現存標準及嚴格的品質控管
--> 全然針對模型品質的驗證與確認
--> 改善專案的溝通

UML 的定位
--> 舊有方法已經不足以解決問題(ER, DFD, Flowchart)
--> 不只是標識符號，更是一套方法
--> UML 已經廣泛運用於各種專案類型

-----> 全新開發的產品
-----> 整合型專案
-----> 包裝
-----> 外包
-----> 資料倉儲
-----> 教育

UML的品質面向
(1) 視覺化
(2) 符合規範
(3) 建構
(4) 文件化

建立模型的空間

MOPS: 問題空間分析 <--- 使用者，商業分析師
MOSS: 設計 <---- 系統設計者
MOBS: 應用限制 <---- 系統架構者

其它角色: 品管經理，專案經理

摩托車

2008-10-20T22:36:00.000+08:00

買了摩托車... 覺的花錢的速度好快啊!~

--> 想淘汰PC
--> 想買wireless 鍵盤滑鼠
--> 想買新LCD
--> 想買數位相機
--> 想買LG的手機

Barry Likumahuwa Project

2008-10-20T00:25:00.001+08:00

2008 台中爵士音樂節的開幕表演。我真的很喜歡這個團演奏出那種...輕鬆悠閒的感覺..富有感情。

Barry Likumahuwa Project

一整個星期的音樂節真的很了不起!!

3P

2008-10-19T23:51:00.004+08:00

有點邪惡的title .. 最近被要求做這個分析。

其實從前到現在，也做過一兩次類似的東西。例如分析自己的SWOT啊， objective managment啊之類的。總而言之就是上頭希望提供一些關於你自己的資訊 ... 只是是從他們的角度。只是從上傳到下面，總是忽略了並不是大家都熟悉這種對管理上常用的技巧和語言。總是叫下面的人無所適從。寫的過程我在網路上找到這篇文章。這篇文章對我最近遇到的狀況倒是頗為貼切。

為了要說明，「人」「產品」「流程」之間的關連性，作者舉了一個砸鍋的例子和一個成功的例子：

範例一：砸鍋的例子

某個專案經理受命在平行處理的環境下開發一套DSP的產品。專案成員包含了一群DSP的專家。雖然他們是DSP領域的專家，對於平行處理卻一無所知。該公司規定該專案必須嚴格使用瀑布式的開發模型。因此在完成設計之前，都不會有任何的程式產出。到了最後，產品面臨無法整合的命運。而該專案已經燒去了數千萬的金錢。

範例二：成功的例子
同樣的目標，同樣的人力，只是這次所採用的是iterative的方式。專案成員一點一點把東西做出來，並且在過程中學習。最後專案得以完成。

這並不是說，哪個流程比較好。而是產品，流程，人力這三者是緊密結合的。當你所使用的人力是新手時，而產品的難度和時間都很嚴峻時，必須要有強力的流程搭配。反過來說，當你的人都是高手，並且在一個他們所熟悉的領域研發產品時，可以預期到即使東西很難，流程比較缺乏彈性，事情也不會弄得太糟糕。假設人不到位，流程又不完善時，唯一能做的只有讓時程比較寬鬆，或者降低產品的複雜度了。

誤刪硬碟

2008-10-16T23:49:00.000+08:00

唉 ... 好怒

花時間在處理這種事情。

雜記

2008-10-15T00:06:00.003+08:00

早上看了一下BLOG，驚覺學弟跑來留言。我還以為這裡不太有人來看，所以放肆的發閃光。看到留言心理還真是發窘。不過趁著今天好像精神還好，寫寫 BLOG。

下午收到信說我要Review一些文件。<<發一點牢騷>> 好在我已從PM的位置退下，這是我慶幸的。上面的人跟下面的人都不知道該做什麼，以及該怎麼做，這是最讓人煩惱的。即便想做什麼，也會被上面的人安撫敷衍。而想叫下面的人做的事情，卻發現下面的人根本沒有意識到應該去執行，或者執行方向不對。可是這些卻也是不可說的。我看著PM在打轉，看他在重複我一開始做過的事情以及困境，祈禱手腕，經驗，年資以及職等可以讓他在面對這些問題上比我容易一點。

照規矩來應該怎麼走，我自己的想法開始慢慢的成形。前一家公司裡我擔任的是Project Leader，組織架構上和PM部門的Product Manager搭配。 Project Leader執掌偏向研發端的事務及控管，Product Manager 則比較偏向溝通備料，包材，生產，市場面的掌控。做了一陣子之後我的接觸面也慢慢開始擴大，我的思考面慢慢加入工廠生產，市場銷售，以及使用者使用的因素在內。但是在這個地方我提到這些思考面向的時候，我最常被問到的問題是：這應該是屬於Program Manager的事情，你有想要當Program Manager嗎？我每次都會誠惶誠恐的回絕。有時候不免有種感慨，是不是我太乳臭未甘，說話沒幾分份量。或許在一個新地方建立起自己說話的威信是需要相當時間的。

騎車的時候想了一些關於需求的事情，不自覺的想到出神(很危險，我好像闖了一個紅燈)。以往我覺得，產品還沒有賣出去，因此需求很難決定。我們沒辦法面對直接的使用者，所以沒有User Requirement這種東西。甚至在開始做之前，解決方案就已經選擇好了，所以我們只能接受。在這個地方，我第一次聽到一個名詞 MRD

MRD = Marketing Requirement Document

原來對於要賣的產品，作法是這樣的：先有人來決定，要怎樣才賣的出去，擺在架子上會有人買，我們再來決定要怎樣做出這樣的產品。你要先決定你要賣的族群，了解他的消費能力，他的喜好，哪些功能一定要有，哪些功能可有可無。了解產品的反應速度要多快。了解這樣的產品兩三年內標價多少是可以接受的，標價多少是搶手的，標價多少是會被逐出市場的。了解你的客戶會喜歡怎樣的顏色，怎樣的外形，了解他會放在房間，客廳，還是機房。了解這個東西使用者會躺在沙發上用，還是走到東西面前操作。了解使用者對這個產品，可以接受他多燙，可以接受他多吵。要賣到這個地方要符合哪些法規，要送上飛機火車要做的多堅固。保固會多久，生產要怎樣生產，運送要怎樣運送，維修怎樣維修，丟棄要怎樣丟棄。

因為不瞭解這些，可能產品還沒做出來，就已經註定了無法上市，更甚者，上市了卻乏人問津的命運。這些都是產品要販賣的基礎。唯有緊緊依據著MRD展開來的PRD，做出來的東西才有意義。任何一點遺漏，都有可能讓你陷入碰運氣的情況。唯有把這些全都展開，才能夠把產品的軟體，硬體，機構，ID，甚至是整體架構的服務搭配起來。

先前被問到，我想做什麼的時候，我的想法是希望能夠更全面性的掌握整個產品。其實我現在的想法還是不變，只是與其進退兩難，不如調整到一個自己可以觀察跟學習的位置。雖然總覺得這樣進步實在太慢。

x x x x x

一口氣買了六本書，加上正在看的電子書，還有先前沒看完的書，快爆炸了。工作時間也變長了，已經... 一兩個月沒有撥出時間去運動了 .... 真糟糕。

最近在研究自動化測試和codec。其實工作中能夠研究些什麼有趣的東西是很令人振奮的。替自己打氣一下。放假好好出去玩吧。

x x x x x

我想買新摩托車。摩托車騎到現在也已經十年了。外觀破損的嚴重不說，最近發動都要用腳踩的。我拖著不去換，其實已經開始在想要買哪台摩托車。只是想到這台摩托車要騎過另外一個十年，就覺得有點喪氣。( 喪氣什麼呢，大概是覺得摩托車是某種身分的表徵，好像象徵著自己在十年內不會超越那樣的社會等級）。我想這大概只是一種心理作用。

想買新電腦。其實是想增加一台可以用compiler的機器。這台電腦算來也五年了。雖然換過主機板，光碟機、硬碟，加過記憶體。不過最近速度又開始變慢。整個沒辦法用外接USB傳輸。實在是懶的再搞了，只想直接海拋，砍掉重練。只是覺得，無止盡的欲望 .... sigh

新 LCD --> 公司LCD好像是17" 還19" ... 現在已經變成基本配備了。一方面視力日益衰弱，覺得看大LCD比較舒服，另外一方面放在房間還可以當成視聽設備使用。

無線鍵盤，滑鼠 --> 可以拿到客廳使用 ... 應該還蠻爽的吧

書單

2008-09-25T22:00:00.005+08:00

今天去看完牙醫後，順道去書店逛了一下。很久沒有慢慢挑書了，逛到自己不耐煩，才回家。

巨靈首部曲

五神傳說

歷史上的大暖化

領導的技術

溫伯格的軟體管理學2

批判性思考跳脫慣性的思考模式

鋼穴

摩訶婆羅多

PSR 企業策略再造工程

驚奇的禮物

2008-09-22T22:27:00.003+08:00

我猜我的北鼻大概是全世界最能夠想出讓我驚奇的禮物的北鼻了。

每次我收到禮物，都有一種說不出的感動。

有種即使是一點點的小事情，也被放在心上的感覺。

回到家才發現忘了要跟北鼻說謝謝。

因為北鼻是今年唯一一個送我生日禮物的人。

x x x x

早上搭上火車，我還在懷疑到底會去哪。

去南投是不可能了。一開始我還懷疑是一直說要去沒有去的鹿港，

但是好像又不對。

雖然得知兩個小時的車程，但是因為我太久沒搭火車了，

結果還以為兩個小時是到嘉義，一整個計算錯誤。

一直到新營還在懷疑，到底是要去台南還是高雄呢？

我會不會被比鼻賣掉還要數鈔票呢，嗚嗚嗚

x x x x x x

其實今年初才到過台南，上次已經到過了不少地方。

只是這次兩人同遊，實在有不同的感受。

難得到自己熟悉的地方，就很想要逞逞英雄，沒想到還是迷路，

實在是太誇張了。

不過就這樣騎車四處晃晃，也能夠遇到小毓。

聊一聊才猛然發現，台南的熟人也幾乎都不在了。

只剩下吃的 ......

記憶慢慢褪色

這次的旅行，是新的回憶

自動化測試

2008-09-10T23:13:00.000+08:00

oldsidney 學習筆記

通用設計

2008-08-23T23:09:00.002+08:00

通用設計

1987年，美國設計師，朗·麥斯（Ron Mace）開始大量的使用「通用設計」一詞，並設法定義它與「廣泛設計」的關係。他表示，「通用設計」不是一項新的學科或風格，或是有何獨到之處。它需要的只是對需求及市場的認知，以及以清楚易懂的方法，讓我們設計及生產的每件物品都能在最大的程度上被每個人使用。他並說「通用」(universal)一詞並不理想，更準確地說，「全民設計」是一種設計方向，設計師努力在每項設計中加入各種特點，讓它們能被更多人使用。在1990年中期，朗·麥斯與一群設計師為「全民設計」訂定了七項原則。

「使用者心聲指標」

有趣的照片

2008-08-12T23:42:00.001+08:00

剛剛整理照片發現幾張有趣的：

半年拍一次照片實在是~~太少了。好想買GRD2啊~

books

2008-08-11T23:22:00.001+08:00

海柏力昂 2

批判性思考─跳脫慣性的思考模式
Critical Thinking Skills: Developing Effective Analysis and Argument

今天開電視看到七劍下天山，突然好想買梁羽生的武俠小說來看啊~~~

Plurk

2008-07-29T22:27:00.000+08:00

Plurk 服務

速愛真的超愛試用網路服務的，不過好像連茉莉也來插一腳，哈

http://www.plurk.com/user/childblue1979

精神很好

2008-07-20T21:17:00.000+08:00

我現在精神超好的~~ 過去兩個星期從來沒有精神這麼好過呢!!!

其實我周末是在補眠的吧!~

Book

2008-07-02T22:40:00.000+08:00

想看的書又開始累積了 ...

我要趕快進到下一步

質問力

網站

2008-07-01T23:05:00.004+08:00

換了工作之後，手上接觸的產品，從原本前一個工作，只有簡單的UI，
到要變成需要跟user face to face接觸的UI，接觸到一些設計UI的人，

開始想一些相關的問題，最近常常看這個網站：

創新使用者互動介面研究 (UIUI)
UI, Innovation, Usability, Interaction

跟手寫相關的project

gtkKanjiPad

LIbStroke

Cell Writer

有錢人和你想的不一樣

2008-07-01T22:50:00.000+08:00

現在，摸著你的頭說：

「這是有錢人的腦袋!」

燦爛千陽

2008-06-26T00:00:00.001+08:00

數不盡照耀她屋頂的皎潔明月

數不盡隱身她牆後的燦爛千陽

書

2008-06-24T22:21:00.001+08:00

上上週末有到書店去逛了一下，看到這本書，覺得還蠻有趣的

# 作者：林東生
# 出版社：商周出版
# 出版日期：2006年11月14日
# 語言：繁體中文 ISBN：9861247645
喀嚓！決定的瞬間

想北鼻

2008-06-18T22:40:00.003+08:00

牽車的時候穿雨衣

想起北鼻講的笨板笑話~

有個阿伯在路上發生車禍看到一個年輕人很悽慘

穿著雨衣整個轉了過來 ~ 阿伯想說做做善事就想把他轉回去

一轉~ 咖擦

不過一個人在地下停車場想起這個故事，感覺就比較像是飄版而不像笨板了

緊接著又想起那個. .... 害我把所有的飯都吃完的笨板笑話

姐~~ 剩下的四桶ㄆㄣ是你的

北鼻，一整個就是出乎意料的女鄉民!

想起北鼻怕黑

其實我小時候也蠻怕黑的

怕黑怕鬼膽小鬼

小時候住在中間那間房間

房間是墊高的和室，木板床

門是拉門，大概五公分這麼厚

晚上睡覺的時候拉起門來

可門跟門之間關不緊

如果睡不著，眼睛開開，可以看到外面的走廊

走廊沒有燈(充其量只有小小的昏黃小燈泡），

陰陰暗暗

最適合膽小鬼

後來不知道什麼時候，就不太有那種感覺了

. . . . .

現在看到沒關的燈

只會想要唸唸要記得關掉要幫忙省電

因為我自己常常被媽媽唸哈哈

Targus 折疊鍵盤

2008-06-17T22:36:00.001+08:00

敗家的慾望是很容易產生的 ... 最近都帶eeepc，雖然只是偶爾present用，但是真的要輸入的時候，就會覺得怎麼沒有個鍵盤可用

Mobile 01: Targus 折疊鍵盤

低聲說話的藝術

2008-06-15T20:23:00.001+08:00

在開放的辦公室裡面

有時候跟主管談話，主管談到某些不希望讓大家都知道的事情的時候

就會習慣性的降低聲音

前幾天，跟一個同事講話，

他也降低了音量

低到我聽都聽不到

只好跟他說..呃我聽不到你的聲音。

在更早之前，一兩個星期之前。我想到我跟另外一個同事講話

一樣在開放空間

可是我卻越講越大聲

講到後來，我再去跟主管聊的時候

主管已經知道我要跟他講什麼了

我想慢慢的，我也要學會這種，

忽大忽小的音量控制

書

2008-06-15T19:26:00.003+08:00

去了書店一趟找找正在讀的資料，找不到想買的書，倒是多看了一些有的沒有的

轉山-邊境流浪者

龍族

海柏利昂 Hyperion

作者 wxes50608 (Zeratul) 看板 book
標題 [推薦]海柏利昂—不只是科幻，跨越各文類的巨作
時間 Fri Jun 13 21:56:29 2008
───────────────────────────────────────

我敢保證這兩本是這兩年來台灣翻譯SF的必讀作。

Summarize

2008-06-08T17:57:00.000+08:00

********* ELC 2008 ************
http://www.celinux.org/elc08_presentations/

其實蠻多東西蠻感興趣的，不過實在無法一一讀過。光看完這些也花了兩個小時了。

* Mike Anderson Using a JTAG for Linux Driver Debugging
簡介 JTAG，並且詳盡介紹如何將 JTAG運用於 Kernel, Device Driver ( static linked & module )的除錯

* Takanari Hayama DirectFB Internals - Things You Need to Know to Write Your DirectFB gfxdrive
Need further study

* YoungJun Jang Avoiding OOM on Embedded Linux
-> 記憶體配置的時候，因為on-demand的配置策略，因而會有over-commited的現象。
-> 參考OOM notifier 機制

* Grant Likely Shifting Sands: Lessons Learned from Linux on an FPGA
-> 沒感覺

* Jeff Osier-Mixon Effectively Managing Documentation for Embedded Linux Projects
-> 沒感覺

* York Sun Adding Framebuffer support for Freescale SoCs
-> 簡介FreeScale SoC硬體及Framebuffer設計

* JT Thomas Embedded Linux Development with Eclipse
-> 簡介Eclipse在embedded下的應用及相關project

權力的來源

2008-06-06T23:20:00.002+08:00

先前在B公司上管理的課程的時候，有提到權力的來源。雖然講義已經丟了，但是上網還是可以找的到：

1. 法定 - 官方賦予你的權利 ,因為職位而帶來的權力
2. 獎賞 - 能夠獎賞別人帶來的權力
3. 罰責 - 能夠懲罰別人帶來的權力
4. 專業 - 因為專業能力超越別人而帶來的權力
5. 榜樣 - 因為值得讓人學習而產生的權力

那時候很有趣，先填一份問卷，去檢驗自己是透過怎樣的方式對部屬產生權力。接著填另外一份問卷，檢驗主管是怎樣的方式對你產生權利。RD的兩個主管針對上級主管畫出的評量，不約而同在法定上得到最高峰。顧問看著評量的圖說，「這張圖 ... 很糟糕，代表上級非常的官僚，他大概...」

前幾天聽了一場上級的演講，

提到張忠謀說的一句話：

責任來自你的主管，因為你必須要完成他交代你的任務
權力來自你的部屬，因為他們決定要付出多少心力，在你交代的任務上

又提到

管理者的職責，是在讓部屬能夠靠自己的力量去完成自己的工作。假設你親自下海去做工程師的工作，那麼你能帶來的附加價值就不會比這個工程師高。而你能夠負責的案子就不會多。

他又提到自己的經驗。

那年他約三十歲，剛從學校畢業，專案小有成就，剛成為主管，
帶著一個團隊，趾高氣昂。有一天，他發現一個年紀比他稍大的同事，
卡在某個進度好幾天，於是他就跑去旁邊幫忙，順手把他的問題解掉。
之後還向其他同事抱怨這個同事。結果沒過多久，他的團隊聯合起來向
他的主管抱怨不想要他這個主管，把他踢走。

這幾點都是我經常犯的錯誤，甚至是聽演講的當天，前幾天還在犯的錯誤。

x x x x x x

上星期我在發給大家的信上寫著，「xxx寫出來的東西完全不符合我的預期。」

說錯了，感覺很後悔，也很羞愧。

x x x x x x

我一直在犯錯，而我希望我自己一直有進步

好預兆

2008-05-29T22:36:00.001+08:00

好預兆 Good Omens: The Nice and Accurate Prophecies of Agnes Nutter, Witch

* 作者：尼爾．蓋曼、泰瑞．普萊契
* 原文作者：Neil Gaiman．Terry Pratchett
* 譯者：謝靜雯
* 出版社：繆思
* 出版日期：2008年05月29日
* 語言：繁體中文 ISBN：9789866665042
* 裝訂：平裝

新工作快一個月嚕

2008-05-26T22:41:00.007+08:00

修改一下內容。把轉貼的文章拿掉。

從 4/28 日到5/28，已經滿一個月了。前兩個星期接到一張機車超速的罰單，嚇一跳。擔心要是每天都一張罰單就糟糕了。還好只有那麼一張。測速相機的位置也找到了，大概那天好死不死在那個地點狂飆剛好被拍到了。

每個星期三都有 S8，跑來檢查包包有沒有好好放在櫃子裡面，外套有沒有亂披。大門有沒有按照規定關好，窗簾有沒有對齊拉到1/2處等整齊清潔等廠區規定.... 同事開玩笑的說 ... S8裡面 .... 有沒有stupid?

同事都很友善，只有一個跟我一樣68年次。辦公室內只有兩個女生。

從一開始工作不知道自己的定位在哪哩，覺得好像自己的工作都已經被分配掉了。沒過幾天，很沮喪的想要請主管轉換指派的工作。因為不知道自己到底要幹麻，天天在進度報告上留白的壓力很大。

過了幾天，事情慢慢好轉。主管開始叮著我做一些事情，每天下班一起sync進度，我才比較覺得整件事情有在進展。

到真正的老闆出現，指派任務，然後再度調整工作內容。把單位現在的兩個專案合成一個指派給我負責，總人數13人，而未來還會新進兩個同事。雖然一開始誤以為有20個人，但是13個人也已經是個不小的規模了。

到現在好像終於知道自己的在做什麼了。每天過著追蹤進度跟整理報告的日子。

公司充實的課程很多，而且還規定必修學分。不過課程都是在晚上，所以上完之後，
再回到座位上完成進度報告，也已經很晚了。而且上的太多，會吃掉加班的時間。

* * * * * * *

如果順利的話，希望今年可以朝向稱職的 Project Manager 前進，能夠出頭腦建立計畫，
出眼睛監督進展，出嘴巴溝通協調，但是不用自己挽起袖子搶工程師的工作。

然後...擴展自己的視野，站上更大更高的舞台。

* * * * * * *

前幾天的會議上，大家爭著解釋EVT, DVT, PVT, MP等名詞。雖然先前的工作稍有接觸，
不過原本的公司所使用的是C0~C5的代碼。

在 P_Management版上看到名詞解釋的文章。有人推薦這本書:

創新協同產品研發 : PDM應用實務

以前抓的SD文章

2008-05-09T00:09:00.002+08:00

把一些以前印下來的文章列出來

Calculating for Reuse
December 2000
Formal software estimation can teach your old code new tricks.
by William H. Roetzhein

Creating the Project Plan
January 2001
William H. Roetzheim

Personal Processs Improvement
May 2000
You don't need an official sanction to tune up your own engineering savvy
by Karl Wiegers

Planning for and Mitigating Risk

September 1999
An effective technique to plan and mitigate risk is constructing a spreadsheet of all the risks, the likelihood of their occurrence, and potential consequences
by Warren Keuffel

Stop Promising Miracles
Are the words "I need this yesterday" a frequent reminder of your poor project estimates? The Wideband Dephi team estimation can help.
February 2000
by Karl Wiegers

Estimating Software Costs
October 2000
First in a four-part series: How big will the system be? How do you measure it?
by William H. Roetzheim

Project Cost Adjustments
November 2000
How to accurately estimate the time and cost of creating a new application - despite the inevitable changes.

Creating the Project Plan
January 2001
It's easy to forget tasks or incorrectly allocate resources, even with correct estimate of effort time.
William H. Roetzheim

黑部立山之旅

2008-05-01T15:54:00.002+08:00

呼~~ 我的照片加上老爸的照片總共兩千張... 今天整理了半天才上傳好 .... 不知道為什麼覺得電腦好慢啊。

日本之旅Day01-富山空港礪波高岡大佛四季彩館

出發的時候台灣在下雨，在高速公速公路上還遇到塞車。雖然家裡的時候已經用wii先查好天氣。 ( 星期一二三好天氣四五下雨。 ) 但是總覺得有點不安。準時抵達機場，不過在機場的時候，導遊說日本的機場檢查很嚴格，入境攜帶日幣如果少於三萬日幣的時候，對方會懷疑你是不是跳機的，要我們盡量寫三萬以上。因為這樣還特地去換了三萬日幣。(結果也都花完啦，我懷疑是導遊的陰謀。)

到富山空港後排隊出關等好久，入境旅客要按指模，還要拍照登錄。因為一個一個慢慢來結果光入境就超久的。

接著去高岡大佛。其實所謂的大佛也沒有很大，隱藏在市區的角落。大佛的腳下有個文物展覽室，保存木身佛像焚燬後，保留下來的頭像以及一些佛教的畫。停留時間很短(怒..)

礪波四季彩管，超多鬱金香的。花像是爆炸一樣的綻放。真的很美。

晚上住在立山溫泉旅館。雖然沒有網路，可是是這幾天住幾來最舒服的。服務生都非常有禮貌。(雖說日本人都很有禮貌，但是實際上四個晚上只有今天我覺得最滿意）。這間溫泉旅館的擺設感覺很有文藝氣息。而且還有小教堂可以結婚。

晚上泡溫泉前還穿著浴衣拍照。還買酒回來喝。

日本之旅Day02黑部立山

黑部立山是這次旅行的重頭戲。沿路經過的風景，山上都白雪藹藹。路旁的雪壁堆了老高。還好天氣很好，不然我一定冷死了。中間還跑去買冰，然後還硬是幫賣冰的小姐拍了一張照片。

晚上住在穗高溫泉旅館，房間沒有網路。可是大廳有個hub接上去可以上網。我等人都走光了，才在客廳開始用電腦。

日本之旅Day03-飛馬單高山日本祭典之森美並

原本行程中的上高山因為還沒開放，就改去看大鐘乳洞 .... 基本上.... 呃乏善可陳。中午去吃飛馬單牛。雖說好像很有名可是我實在吃不太出來有啥特別之處。下午去看高山祭典之森....祭典的神轎都設計的十分華麗。可惜時間有限沒辦法把所有都看完。祭典是在秋天，真希望哪天能看看現場的祭典。晚上要住在名古屋，往名古屋的路上經過日本的地理中心「美並」。說真的也不特別，可能只是因為往名古屋的路程太長，硬加進來的景點。

晚上住在名古屋東急HOTEL，房間有網路，不過案小時計費，超貴。

日本之旅Day04牧歌之里御母衣湖合掌村東茶屋街

早上其實還去了免稅商店。買了鈦手鍊..有點忍不住想要買一些營養食品回來(什麼保肝的啊，顧眼睛的啊)，老爸買了指甲剪。發現老爸還蠻愛敗家的...哈。

接著去牧歌之里 .... 可惜還沒到花季，天公又不作美，只能搭遊園車環繞一圈，看著廣告文宣想像花盛開時風景的優美。下午去御母衣湖，看庄川櫻。然後到合掌村。合掌村的建築很特別。(回家後爸把媽以前去日本的照片翻出來，原來二姐跟媽先前有去過。)。

最後前往金澤，去東茶屋街。聽導遊說司機釋金澤人，就住在那附近。大家開玩笑說要去她家住。

晚餐吃燒肉..... 吃完跑去逛對面的超市

晚上住金澤NEW GRAND ANNEX。還跑去街上逛了一下。今天晚上房間終於有免費的網路可用了。

日本之旅Day05金澤武家屋敷金澤兼六園

早上先去武家屋敷。跟茶屋一樣，是金澤當地的老街。武家屋敷就是給武士居住的房子。街道古色古香，旁邊還有小水溝。

最後的行程是去金澤兼六園。超美的，看照片就知道。

中間還遇到從台灣來文化旅行的高中生，他們很有勇氣的搭訕路上國中生。我還攙進去一起拍照。

老狗新把戲

2008-04-18T23:52:00.002+08:00

趁著換工作的空檔，開始嘗試我想要在eeepc上做的東西。

從大三之後我就沒有摸過windows程式設計的東西了，昨天晚上抓了visual studio express

來實驗，又試驗了Visual Studio 2005。一直到剛剛才搞定我從網路上抓來的範例程式。

Visual Studio 這東西我是大一大二時摸的，自此之後再也沒有摸過。所以我笑稱自己是老狗學新把戲。摸著不同的工具，讓我有時間流逝的感覺。人畢竟是不可能什麼都掌握的。

* * * * *

輸入法的東西，其實我也不是第一次摸。

大學的時候就有嘗試修改linux下的xcin。當初也不過是抱著希望讓東西更好用的心理。當初也還沒發表，就改了自己用而已。只是過了這麼多年，總還是多多少少會留心這些東西。其實寫程式最大的快樂還是在於做出讓人覺得好用，有用的東西，有那種幫助人的成就感。換成了工作，就很難有這樣的熱情出來。不知道這是不是一種虛榮。

這幾年總是在做自己也覺得不怎麼樣的東西。

* * * * *

不知道新工作怎樣。

* * * * *

花了一天搞 ylam的範例程式。他的範例都比較簡單，而且有一點點問題。

TSF:
* 需要在專案設定裡面增加 platform SDK的include及lib路徑
* 要把專案的種類改成MFC DLL
* 要把_userdll 這個define 拿掉

才能夠完成compile的動作。

但是似乎並非所有的應用程式都支援TSF，以我用的pietty作為例子，TSF似乎就沒辦法使用

IME :
* 不需要安裝Platform SDK就可以編譯

立山雪壁、上高地祕境、北陸名湯饗宴五日

2008-04-14T16:38:00.003+08:00

立山雪壁、上高地祕境、北陸名湯饗宴五日（遠東直航）

團費28900+機場稅兵險2500-折扣2500=28900 不含小費.房差

輸入法 for eeepc

2008-04-14T11:01:00.009+08:00

這幾天用了eeepc下來，覺得鍵盤實在很難以使用。

英打其實也還好，最大的麻煩是要按 / 按成方向鍵的上。

因為我會英打的關係，即使沒有把手指放在鍵盤上，我也很清楚按鍵在哪。

但是中文打字就有很大的問題了。

如果沒有把手指按照 asdf ;lkj 這樣好好的放在電腦按鍵上，

我是不知道注音符號位置在哪的。再加上方向鍵操作不易，選字什麼的就變成很困難。

這時候就會大嘆為什麼eeepc 沒有內建觸控螢幕支援手寫輸入了。

真是一分錢一分貨。

......... ( 下面是工程師的職業病 ) ......

因為每台筆電都有touchpad，且這種touchpad感覺跟手寫板很像，所以我就在想，

不知道有沒有哪種輸入法可以把touchpad當成手寫板來用。假設可以的話，

中文輸入應該會方便很多，畢竟在小小的鍵盤上打字，實在是不方便至極。

微軟新注音輸入法2003+輸入法整合器，可以支援手寫輸入。無奈必須將滑鼠壓下才能使用。此外他是以游標當時的位置作為筆畫定位，這跟手寫板以觸點絕對位置來定位的方式相當不同。也就是說，這個輸入法是設計給滑鼠而非手寫板使用的。

目前常見的手寫板輸入法是小蒙恬，不知道小蒙恬好不好用。另外我在網路上找到所謂的 "三能手寫輸入"，這個輸入法似乎是Synaptics自己開發，不過可以找到的資訊很少。

Synaptics Touchpad

Synaptics Touchpad Development Support & Documents

Synaptics TouchPad Interfacing Guide ( 值得參考的資訊，解釋synaptics touchpad的功能，以及簡介API的使用)

新思三能中文手寫辨識

公開的手寫辨識跟實做資訊

學弟一直致力於opensource及中文使用，實在是令人敬佩

Tomoe - A handwriting recognition engine

Ajax Japanese handwriting recognition

A Typing Program Sample based on TSF (Text Service Framework)

Code Project:

Mouse gestures recognition

hanzilookup

Handwriting Recognizer

臺南行

2008-03-09T22:22:00.008+08:00

走過大學路，看到突兀的禁止吸煙標誌。

江水號前面的布娃娃熊

樹有風

莉莉

銀波布丁

尚品咖啡

咖哩

2008-03-06T13:32:00.002+08:00

150道大師秘藏咖哩醬

食譜: 南洋風味椰奶咖哩飯

食譜 - 混合日式與印度風格的咖哩

椰汁咖哩

歌聲

2008-03-03T12:31:00.000+08:00

我在想我早上開車的時候聽到的是不是這個人的歌聲

Joanna王若琳,讓每個人都沉醉了-羅大佑記者會Part II

美食

2008-02-26T22:42:00.002+08:00

香帥芋泥蛋糕芋泥捲
網址：http://www.scake.tw/
地址：臺北市羅斯福路三段100-1號 (捷運台電站4號出口)
電話：02-2648-6558
傳真：02-2643-1724

Sababa Pita Bar ( 中東Pita 口袋餅)
地址：北市和平東路二段118巷54弄8號
電話：(02)2738-7769

南非餐廳
南非 South Africa Fish House
北市信義路四段345號
02-27031099
11:00-13:00 / 17:00-22:00
原文轉自 Christabelle's Foodnotes 【南非餐廳】食記

班氏自家烘培咖啡

booklist Feb. 2008

2008-02-14T00:01:00.003+08:00

十八年來漫畫迷千呼萬喚，《阿鼻劍》漫畫原著復刻版重現江湖！

爺爺和我 The old Man and The Boy

金字塔原理：思考、寫作、解決問題的邏輯方法

你拿什麼定義自己？：組織大師韓第的生命故事

Movies~ (Feb. 2008)

2008-02-13T23:20:00.004+08:00

* 長江7號

先前有人講說星爺的梗用光了。從喜劇的角度來看，這部片的確沒有太多突破。從少林足球延續到功夫重複的使用。不過光看電影院裡觀眾的反應，就知道老梗百試百靈。

可能因為最近剛剛看到這則新聞 (談貧窮、學生笑李家同氣得中斷演講)。所以有的地方大家笑的開心時，我卻不知道該不該笑。看到父子兩人比賽打蟑螂，讓我想起有句話叫做「受苦的人沒有悲觀的權利」。或許無論是周星馳或者李家同，都用了各自的方法去關心社會上需要幫助的人們。

* 深夜加油站遇見蘇格拉底 (Way of the peaceful warrior )
不知道為什麼一直讓我想起小子難纏：

丹尼諸事不順屢受欺凌，甚至連交女朋友都惹上不良幫派。幸好得到神秘老人的幫助，苦心潛習空手道，尋回自信與力量，不但擊退惡勢力的挑釁，且向高手雲集的空手道大賽 ...

* 奔騰年代【Seabiscuit】
每個人都應該給自己第二次機會。

* 吻兩下打兩槍 Kiss Kiss, Bang Bang
幽默的黑色偵探喜劇 ... 不過我看到睡著了，所以只記得劇情大綱。
... 呃 ... 主角是個好人。

冷冷的台北

2008-02-13T22:40:00.003+08:00

初五回到台北，路過我家附近的天橋拍了這張照片。
這兩棟房子看起來像廢墟一樣。看上面的日期寫著2008/2/6，我想是國外的塗鴉客趁著過年台北的空城噴了上去。街頭風的塗鴉在花店的樓上極為突兀。

時間過的很快，一年最長的年假過完了。姐姐的婚禮也風光順利的完成。會到家我頓時有種，「啊，這幾天就只有我一個人了」的那種感覺。從台南回到台北之後，家裡一直都很熱鬧。我幾乎忘了怎樣獨立的過生活。( 其實以前一直跟小毓阿賢一起住，也不太算的上是獨立啦)。

獨立的生活，大致上我會準備一大堆衣服 (一星期的內衣+一星期的上衣）。假如不方便洗衣服的話，可以撐的好久好久。不挑剔的話，吃的簡簡單單，免的要到垃圾麻煩。自己一個人在家的時候，頓時回憶起那種感覺。

2008 wishlist大亂鬥

2008-02-05T07:21:00.000+08:00

感謝cathy的提醒 ...今年由cathy開始紀錄

cathy: 希望今年順利畢業找到高薪工作然後生一對男雙胞胎幫我記起來!

阿妮:
1. 舉辦一個很棒的recital 然後順利畢業
2. 找到一個我覺得可以提升我自己能力和未來作準備的工作
3.和閃光的互動能夠更好,而好好的珍惜彼此好好的去為彼此加油
4. 希望我家的人都可以維持這種愛的感覺雖然大家都在不同地方

karll: 我要正妹~
karll: 我要正妹~
karll: 我要正妹~
karll: 我要正妹~
karll: 我要正妹~

( chi: karll 你今年會有正妹而且是個性好對你也不錯的正妹 )

夜: 趕快找到好工作..

f@stlove: 當然是升攝影師阿

包子喵: chi 我希望我畢業找到工作然後有新的另一半我爹娘身體健康

bcoaomk: 想變帥哥

冬: 過的好就好

-8: 我希望學業順利
-8: 恭喜發財
-8: 重頭獎
-8: 買奇諾之旅輕小說.
-8: 還有希望媽的眼睛早點好起來
-8: 還有希望少年悍將可以重播XD 希望王XX退出演藝圈|||

白襯衫: ...希望大家能快快樂樂囉XD

可可: 工作順利　愛情順利
( 收拾可可大喊：希望新的一年工作順利　愛情順利阿～ )

daemon: 負債歸零 hahahahaaha

mimiwa: 我希望我今年能賺很多很多錢~~~~
( 要給媽媽 )

海豹: 我希望...新的一年公司蓬勃發展學業順利爸媽快樂健康 AE86天天開心

yifun: 發財

羽羽: 希望全家人平安健康快樂

胖虎大喊：我要畢業！

年獸虛弱糖果我想要腸胃藥 /_\~~~~
( chi 囧 )

小狼: 我希望有一個蘿莉

蘋: 希望我可以考過執照考~~還有找到好工作或是研究所考上...
(園長)

es: 願望就是體貼我的人出現

hahaluck: 世界和平把cathy娶回家

idkfa: 平安就好

ich: 那就考試順利吧
ich: 考完試的願望....找到好工作

MissKJ:
其實我今年沒有許任何願望
去年實現了自己的承諾
今年我不想要求
微笑就好 : )

藍: 今年喔變漂亮買其想要的3C產品然後交男友
藍: 出國玩我想去香港
藍: 還要把網誌跟拼圖都完成

Oscar: 今年? 喔趕快賺錢再去歐洲旅行

真是...: 我的新年願望就是賺一堆錢養貓咪

Joe: 賺更多的錢!!!!!!!!
Joe 喃喃自語：找個老公?
(
Joe: 這算願望咩
chi: 算啊算啊
)

婉綺: 我要考上教甄

小瑀: 考上美容乙級

Aqua 敢抓_陬月說: 希望錢多多XD

Ray: 有啊上台大=w=

怕魚的: 我的新年新希望就是////////// 可以不用上班最好

唐: chi經理，有啊，中樂透會不會太俗氣?!..

cool day~

2008-01-09T09:09:00.000+08:00

今天早上出門注意到天氣整個變成陰陰的

好像快要下雨一樣。跟前幾天那種亮亮的，卻涼涼的感覺不同。

其實這兩種天氣我都還蠻愛的。不過我不小心感冒了 ;~(

昨天不知道在鬱悶什麼。

不過早上睡醒就好了。

睡覺前因為被蚊子咬。所以我列了一個購物清單。

西裝成套 ( < 5000 )

EeePC ( 11000 )

DC ( < 8000 )

HP 的小藍帽 ( 鍵盤上面的被拔掉了 )

HP 的伸縮滑鼠 ( 最近開始發生接觸不良，電腦抓不到了 )

HP 鍵盤維修 ( 部分按鍵卡卡的 )

太妃臻果拿鐵 (7-11新品)

冰滴式咖啡 ( 家裡附近新開的店 )

Touch pad 不太好用請舉手

意外發現Touch Pad 使用秘訣：
* 輕輕點一下 = 左鍵 click
* 輕輕點兩下 = 左鍵 double click
* 點兩下，第二下不放開拖曳 = 選取範圍 or 按著滑鼠左鍵拖曳
* 手指頭到touchpad 邊緣時不放開，游標會自己繼續跑

投名狀

2008-01-01T21:38:00.000+08:00

週末剛看完投名狀。投名狀是導演陳可辛自2006年「傷城」以來的年度代表作。集合了李連杰
，劉德華，金城武三名巨星。女主角則是徐靜蕾(徐靜蕾同時也在傷城中演出)。傷城大約是2006年的聖誕節上檔，投名狀上演大約是2007年底，整整相隔了一年。陳可辛最膾炙人口的作品莫過於無間道一、二、三。傷城亦為一佳作，兩者都是以警匪為主題。「投名狀」則是以清朝太平天國起義為背景，描述龐青雲，趙二虎，姜午陽三人結為兄弟，發跡而至於後來兄弟相殘，手足相戢的故事。

電影的英文片名是 Warlords。不知道是找哪個笨蛋翻譯的。這樣的翻譯方法大概跟英翻中一定要加個霹靂、絕命、驚天之類的名詞一樣的庸俗。大致上來說，不傳神就算了，根本就是背離原意。由我來想大概會取個什麼brotherhood, brotherhood agreement之類的。國外的秘密結社有兄弟會之類的，應該可以找出比較傳神的字眼。投名狀字面的意義指的應該是類似 "報名申請單" 之類的東西。小時後初次看到這個詞，是在水滸傳裡面。宋江走投無路，欲入伙梁山泊。山賊恐他出身公門，意志不堅，要求他下山任意殺一人。犯了殺人罪，無路可退，也就證明了他入伙的決心。入了賊伙，自然大家同舟共濟。電影中三人各自殺了一人，以示真心，大概是這樣的意思。不過身處亂世，隨便殺了一個無辜的人就能夠表示真心嗎 ? 這我還挺疑惑的。他們才剛剛劫完軍糧。劫軍糧(直接與土匪一般的軍隊起衝突)都不怕了，還會怕殺人嗎？這點倒是挺不合邏輯。

所以三人下了山，預投陳公。陳公先是假意拒絕，然後又有條件的答應：借兵一千五百人，不給糧草。三人帶兵攻打舒城。打贏了舒城，進城搶錢，搶糧，搶女人。舒城一役雖然打的辛苦。但是加強了兄弟之間的感情。兩個人為了救獨自闖入敵陣破大砲的龐青雲，也奮力而戰。陳公借的軍隊看大勢已定，終於也加入戰場。混戰中姜午陽(金城武)取了賊首，結束戰局。

在這段的對白中有個重點，龐青雲對著陳公的部下說：「一個軍隊，只能有一個頭」。或多或少帶出了這部電影在權力鬥爭上的著墨。最後陳公的部下帶兵殺入，也代表了權力上的退讓，龐青雲勢力的擴張。打完了舒城，趙二虎大言不慚的想要打蘇州，取南京。龐青雲講了句：「太早打完了，他們賺什麼!?」。圍蘇州，向魁字營借糧草時，龐青雲說「你想被三個老頭踩腳底下多久？」一直到最後，龐青雲走馬上任，陳公狄公言：「龐青雲是個人才，可惜不懂的為官之道。」「南京是個重鎮，太后怎麼可能把它交到一個外人手上。」 ( 恩，我現在工作的公司是個家族企業，這句話聽起來其實 ... 很有味道。 )

趙二虎被殺，雖說是主要的原因是「私發軍餉，朝廷欲除之而後快。」，但是他其實是離間計中的一個棋子而已。另外一方面，雖說龐青雲是想要走馬上任，讓南京百姓過好日子，而不得不犧牲趙二虎，但是或許這只是一個讓自己的私心( 希望能得到蓮生。）實現，找到除去二虎的一個合理化藉口。

蓮生與龐青雲初次相遇，就因為憐憫而與他共度一夜。他說自己是所謂的楊州瘦馬 -- 意即被買回去養大準備給富人做妾的小女孩。長的了之後，給小時候的玩伴給搶了回去。龐青雲說：「他不知道你變了，還以為救了你。」這句話頗給人人事已非，你給的不是他要的那種感覺。然而這個人的矛盾，在於雖然她不喜歡這種生活，屢次出走，卻又屢次回到二虎的身邊。也許這就是亂世中的悲哀：女人活著也不過就是圖個溫飽，有個人依靠而已。電影帶到他在三猶豫的鏡頭。一直到圍城蘇州，兩個人的私情才又再爆發出來。當他被殺的時候的口白，也透露了他無從選擇的悲哀「紅的布廉，綠的布廉 .... 我都想要。」(這是劈腿者的常見回應之一)。鏡頭最後帶到了他身上，姜午陽送她的十字架上，又隱隱約約透露了那種意涵：「兄弟如手足，女人如衣服，你害我兄弟反目，哪怕你看著我長大，哪怕你身上的護身符是我親手送你，我也要了結你的生命。」。大致上來說，我覺得導演或許想要表達父系社會下的女性可憐之處。史景遷的婦人王氏之死，最後王氏在無從選擇之下，也只有自縊而已。

三個小時的電影。有點長，交代的情結也有點多。雖然沒有傷城那樣的前後峰迴路轉，但是跟「我是傳奇」或者「黃金羅盤」相比都不遜色。也算是值回票價的好片了。

不同的背景有不同的感觸(看了之後覺得自己寫的太淺薄，差點寫不下去)：

《投名狀》─ 就不談什麼兄弟情仁忠義

投名狀: 蘇州太平天國守衛戰

寫寫blog~

2007-12-20T15:24:00.000+08:00

今天，的天氣又變好了。

下午外面陽光普照。辦公室很悶，但是中午出去買東西的時候風吹起來很涼。

天空很藍。是舒服的冷天。

趁有空(打混中，沒人來煩)，寫寫blog 。

看了看，好久沒寫blog了呢。

英倫魔法師

今天中午把「英倫魔法師」看完。這本被譽為尼爾．蓋曼諭為英國文壇七十年來最好看的小說，整整有兩大本這麼多。上次我拿魔戒跟他比較的時候，北鼻說聊到書就好像是我的穴道一樣，一提起就沒完沒了。這本書的確跟魔戒有某些相似之處：作者完整的虛構了完整的十九世紀的英國。大部分的奇幻小說在建構一個虛擬的世界的時候，是透過主角的對話，旁白的描述來建立的，頂多加上前言的故事設定，角色設定的介紹(我看書的時候通常會跳過住部分)，讓讀者建立一個世界的完整影像。所以整體建立的架構是一個直線塑造出來的。

但是英倫魔法師在故事的主線之外，則夾雜了大量的註解。用來解釋故事情節中角色對話中的疏漏，煞有介事的考究一番。彷彿各個角色真有其人，真有其事一般。但是仔細看每個註解，卻發現又是另外一個天馬行空的奇幻故事。

有一天我突然想到一個很妙的比喻。

有人說，説了一個謊話，就要說更多的謊來掩蓋。

我想編故事也有這樣的本質：編了一個故事之後，就不得不編出更多故事
來讓情節顯的完整。

我最好奇的是所謂的烏鴉王這號人物，是否真有其人。

而正當我期待烏鴉王出現的時候，故事就突然結束了。有點悵若所失，
又顯的餘韻未絕。

( 想多寫一點又想要不暴雷感覺好像有點難。)

***************************************************************

打動 5% 的人就好

這本書是站著在誠品看完的。作者長谷川和廣是企業經營的顧問，協助多家公司進行企業重整。在企業經營這方面，我向來是奉歐美的管理方式為圭臬。一方面歐美的著作本來就比日本的多，另外一方面我覺得，日本人寫的內容總是會先直接寫出原則，但是卻沒辦法把原則講的很讓人信服。

不過這本書的內容倒是很切合我和北鼻最近的需求。

* 能力很強，總是盡力把事情完成的人，和開口求救的人，誰比較容易把事情完成?
---> 一個人把責任扛下來的人，往往能力並不如自己想像的這麼好。而且這種人有把事情越扛越多的傾向，總有一天會出狀況。另外一方面，知道自己能力在哪裡的人，會去找其他人來協助自己。

* 應該要讓部屬不只成為你的左右手，而必須要成為你的分身
---> 如果老是指示部屬去做事情，而不予以教導的話，最後做出來的結果往往很難滿意。因此一開始的時候應該要帶著部屬一起進行。不只是指示達成的目標，中間的過程，達成的方法都予以指導。這樣看起來很浪費時間，剛開始甚至會比完全自己來還累，但是一但部屬能夠獨立作業了，就等於多一個能夠帶替自己做事的人。

* 有時候光讓部屬成為你的分身還不夠，還要共享願景
---> 即使同事之間都具備有充足的能力，但是遇到需要決定的事情的時候還是不免要請教上司。如果每個人都要請教上司的話，決策反應不免太慢。這個時候就需要共享目標跟願景，讓大家知道怎樣用共同的準則做決定。共享願景的方法很容易，例如每天早上大喊，或者放錄影帶重複，不斷的強調讓大家都知道，共同的目標和願景是什麼。

* 責備的方法：在適當的時機責備
---> 所謂的適當的時機，是指讓員工沒辦法找藉口的時機

大致來講，說明都簡單扼要。光是站著看完，就已經很有收穫了。

Peopleware

講腦力密集的產業(軟體) 的一些工作特質。這是一本有名的書，經濟新潮社出版了很多這種歷經二三十年而聲譽不衰的軟體工程名作，例如人月神話、與熊共舞。而我又特別愛買這種書。

人月神話中提及最重要的概念，就是任何的方法，工具，都沒有辦法讓人的效率達到一個數量級(10倍以上)以上的改變。而Peopleware則著重於人力的情感面：怎樣才能結合形成一個團隊，怎樣的方式扼殺一個團隊。這其中包含許多非理性的部份... 當然，我們面對的是人，而不是機器，不是嗎？

這本書花了大量的篇幅在強調提供一個安靜，不受打斷的環境的重要性。

在書中提到一點是讓我心有戚戚焉的：傷害團隊的最好的方法，就是要求員工為了時間而放棄自己對品質的要求。

另外，因為作者著重於人的層面，或多或少(雖然作者努力表達了尊重與認同之意)作者反對所謂的標準化流程這件事情。

書20071219

2007-12-19T15:04:00.000+08:00

松鼠窩 , XLS的收藏

博客來的松鼠窩 - 似乎是一個可以把自己得書都收藏起來的地方( 很有趣，也許以後就不用這樣每隔一陣子列書單了。 ) ... 我是透過"金字塔原理：思考、寫作、解決問題的邏輯方法"後面的書評找到XLS的收藏。這個人的收藏和我的興趣很合 : 有很多關於怎樣提高自己的效率的書籍。

Robin Blog

偶然從博客來連進去的blog.. 裡面似乎有很多讀書心得還有摘要。

打動5%的人就好

UP學：所有經理人相見恨晚的一本書 What Got You Here Won’t Get You There

貿易打造的世界：社會、文化、世界經濟，從1400年到現在

差異製造者：你的態度，決定你的競爭力

九宮格圓夢計畫

團隊的天才：引爆協同創作的力量

先說「不」，贏一步！ NO: The Only Negotiating System You Need for Work and Home

沒有對手的競爭：提高市場障礙的求勝法則 Competition Demystified：A Radically Simplified Approach of Business Strategy

金字塔原理：思考、寫作、解決問題的邏輯方法

RTP Protocol

2007-12-16T23:53:00.000+08:00

Audio
http://www.networksorcery.com/enp/rfc/rfc3551.txt

Video
http://www.cs.columbia.edu/~hgs/rtp/payload_video.html

MPEG1/2
http://www.networksorcery.com/enp/rfc/rfc2250.txt

R&D人生專欄

2007-11-28T09:10:00.000+08:00

R&D人生專欄( DIGITIMES)

NAS01G .. compile rtorrent for DHT

2007-11-18T21:36:00.000+08:00

http://www.play01.com/print.php?f=110&t=249502&p=76

wult54
個人文章: 2
文章編號: 4116582
文章日期: 2007-11-16 17:29
#1133
要使用 dht , 先看你拿到的 dht.diff(通常是第一行) 版本,
比如我拿到的是 1006,

所以你必需下:

svn co -r 1006 svn://rakshasa.no/libtorrent/trunk
cd trunk
patch -p0 < dht.diff
svn update

要編譯: 有先 tool, lib 要先裝:

[安裝編譯工具]

aptitude install subversion build-essential libtool automake1.9 openssl libcurl3 libcurl3-dev libsigc++-2.0-0c2a libsigc++-2.0-dev libncurses5 libncurses5-dev

另外像 gcc, g++, 反正只要缺,
一律以 apt-get install ....

重點來了...

所有程序如下: (因為我要編 xmlrpc to suport nTorrent)
compile libtorrent
1. cd trunk
2. cd libtorrent
3. ./autogen.sh
4. ./configure
5. make
6. make install

compile xmlrpc
7. cd ../xmlrpc-c-1.12.00/
8. ./configure --disable-cplusplus
9. make
10. make install

compile rtorrent
11. cd ../rtorrent
12. ./autogen.sh
13. ./configure --with-xmlrpc-c
14. make
15. make install
編譯完後, rTorrent 放在 /usr/local/bin (避免覆蓋原檔)

接下來, 就祝各位好運!

day~

2007-11-08T21:36:00.000+08:00

* 脹氣一下午，不專心一下午

* 穿越交流道入口的婦人

* 明明就已經超過紅綠燈停止線還緊急煞車的車子

* 結婚的網友 ( yesterday )

PCI NAS-01G

2007-11-08T14:06:00.000+08:00

最近用來抓 BT / e-mule 幾乎到了每事就自動關機的程度。

前天自動開機還把開機的檔案弄掛掉(NTLM Missing)，要靠Windows XP開機光碟才救回來

NAS01G 官方網頁

Discussion for PCI NAS01G (Mobile01)

Discussion for PCI NAS01G ( English )

ALL6250 source code released by Allnet

http://all6250.blogspot.com/

OpenNAS for All6250

Welcome to NAS-Central - the Epicenter of Buffalo NAS Hacking (Workable compiler )

揪出你的過敏原

2007-11-06T23:31:00.000+08:00

揪出你的過敏原

http://www.drwei.idv.tw/Blog/2006/02/post_37.html

OpenCourseWare OCW

2007-11-05T23:46:00.000+08:00

麻省理工OpenCourse

新任主管課程的筆記

2007-10-29T09:03:00.000+08:00

EQ 量表的心得
* 就我的刻版印象， EQ高 = 處事圓滑。
* 但是根據量表的計分方式， EQ高 =/= 試圖以粉飾太平來遮掩問題。有時候我們會用拖延的方法來迴避衝突，但是最後問題還是沒有獲得解決，只是延後爆發。然而爆發的時候，往往一發不可收拾。

舉例:

和伴侶因故爭執，甚至互相叫罵起來。情急之下，你口不擇言說出傷人的話，此時應該如何善後。
A. 停戰20分鐘，讓雙方冷靜一下再做討論
B. 乾脆一言不發走掉，不管對方作何感想
C. 自己先表示歉意，但是也要求對方道歉
D. 先冷靜依下思緒，重新表達內心感受

經理人的權力基礎的心得
* 威迫 - 因為懼怕所產生的權力，離如責罵，撤職
* 關連 - 因為與組織內外有力人物有關聯而產生的權力
* 專家 - 因為具備專業能力而產生的權力
* 訊息 - 因為能夠取得部屬無法取得的資訊而生的權力
* 合法 - 因為合法地位(職位)而產生的權力
* 參考 - 由於部屬敬仰喜愛主管而產生的權力

低階主管通常在專家權力上比較顯著。越高階的主管應該會越平衡。

主管的地位高，專家低，威迫高，參考低，則代表此主管官僚(地位)，但是瞞酣無知(專家低)，且又常用考核威脅部屬(威迫高)，而本身人格無令人敬仰之處(參考低)。老師說：這個主管有很大的問題，大概呆不久了。

溝通中肢體語言傳達出來的訊息的兩個例子:
* 開會的時候，因為畏懼而視線避免其中一人，結果導致此人事後直指主管偏心! ( 因為都不看她 )
* 面對面的時候，因為畏懼而看著地板，導致部屬氣焰囂張的直斥：「抬起頭來」

如何寫好筆記!

2007-10-26T15:35:00.000+08:00

Geek to Live : Take Great Note

方法1: 用符號來代表下一步
[ ] 用方括號來代表待辦事項
( ) 括號代表要指派給別人的工作
* 星號代表某個事實，重點，說明
? 問號代表需要詢問或者研究的項目。

方法2: 直接把一頁筆記切成四邊，每個區域放不同的內容。傳說Bill Gates就是採用這種方法。

方法3: 紀錄，並且歸結 -- 康乃爾筆記法
康乃爾筆記法把一張紙分成三個區域：
# 筆記區(右半): 盡可能的詳盡完整而有意義的紀錄(講課)內容。
# Cue (左半): 寫筆記時，先將這個區域留白。課後馬上將筆記減少至簡短的句子，作為吟誦，複習，思考的線索。
# Summary(正下方): 用一兩個句子當成結論

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This is 43 Folders, Merlin Mann’s family of websites about stuff like personal productivity, life hacks, and simple ways to make your life a little better

Notalon:
An Open-Source Cornell Notes Application

BOOKMARK

2007-10-25T23:37:00.000+08:00

EETIMES

DIGITIMES

ITIS智網

Taiwan CNET

資安人

ITHOME

下廚初體驗 - 炒青江菜

2007-10-24T22:40:00.000+08:00

昨天寫了青菜太貴之後

北鼻特別提醒我 ...

「你平常在吃的巧克力，就可以買半包青菜了喔」

「你平常在吃的巧克力，就可以買半包青菜了喔」

「你平常在吃的巧克力，就可以買半包青菜了喔」

( 頓時之間對吃巧克力當零食這件事情充滿罪惡感。)

不死心的我今天還是決定要嘗試一下。

昨天因為研究了半天如何做菜，但是後來想一想，還是先從簡單的開始。於是稍微用知識家查了依下。

青菜怎麼炒才會又好看又好吃

用冷油將蒜頭爆香(記得不要用熱油唷!不然蒜頭變黑就會苦苦的)
等香味出來後開中火把青菜放到鍋中,炒至青菜顏色變深.加入一點點米酒,最後再放一點鹽調味就

我的步驟:
步驟 1. 在網路上找資料，跟北鼻討論怎樣炒

步驟 2. 下班順便去頂好，因為事先忘記想買哪個青菜比較好，就買了青江菜
結帳的時候我還傻傻的等收銀員幫我用袋子裝好。直到收銀員叫我我才回神。

步驟 3. 回家之後，探索廚房先把蒜頭找出來

步驟 4. 青菜... 啊要剝開嗎 ? 哪邊要切掉嗎 ? 要..要怎樣洗 ..

步驟 5. 對著蒜頭發呆 ( 應該用多少? 要剝皮嗎 ? 要敲碎嗎 ? ... blah blah blah )

步驟 6. 對著油發呆 ( 應該倒多少? )

步驟 7. 蒜頭爆香，翻炒，悶鍋 .. 衝去微波滷味 ( 但是忘記加鹽 )

炒完就有香噴噴的一盤青菜囉。其實口感還蠻好的。菜有點濕(其實也不會太濕) 我在想油會不會太多。可惜突然找不到手機。沒有拍照。

Not My Day

2007-10-24T09:06:00.000+08:00

--> 晚出門
--> 天氣不好
--> 空氣很糟鼻子很癢
--> 遇到很多紅燈
--> 在天橋下瞥見天橋上有交通警察的黃背心, 但是自己卡在兩條"禁行機車"車道中間
--> 買到7-11 爬滿螞蟻的三明治 .. ( 現在身上還有螞蟻)

涼涼秋日

2007-10-23T21:37:00.000+08:00

六點四十五分，還不到鬧鐘響的時候，我醒了過來。

爬起來坐在螢幕前... 繼續做最近常常做的事情：想自己要幹麻。

突然很想自己買菜來做晚餐.... 我猜我姐大概不會很早回來..

結果忙忙忙忙 .. 忙到下班回家都已經七點半了

想到菜很貴又冷了半截 ( @@ 要買很貴的青菜回來練習啊 )

..

然後就 ...放棄了!! ( 下次下次 )

..

涼涼的秋天

很慵懶很適合睡覺

我總覺得我還停留在吳哥窟

或者在台中市民廣場上

那種依偎在一起

溫溫軟軟的觸感裡

....

多寫一點

早上跟外國人 concall

他們一個叫 Mike , 一個叫 Eric

我們的東西送到國外之後，從Eric 手上又寄到 Mike手上

結果，昨天Mike 才拿到東西

但是似乎溝通上有問題

開會的時候聽到他大叫

「因為你們沒有說清楚，所以我今天晚上要加班工作了啦」

而且還大聲講了好幾次

事後回想~~~ 啊騙人家沒加過班喔

唉美國工程師命比較嬌貴啦~~~!!!

.....

下午學長傳MSN給我

問了我一些對未來的規劃。

問我想不想去他們那邊工作(在大陸，目前是江蘇，之後會到杭州 )

我有。稍微想了一下。

最近開始開104物色工作。拖拖拉拉的我，大概又要想上好久。也許看到有個機會，就上了。

理想的工作:

* 年薪 150 - 200 萬，工作量不會超出現在太多
* 台北市，台北縣，或者新竹皆可
* 和優秀的團隊一起工作。( 團隊意指 RD 以外的部門，我總覺得受夠了現在的工作型態和模式 )
* 有機會拓展生涯
* Work as a senior engineer or manager
* 有趣/有前景的project 或者產品

要齊備大概真的很難，先寫下來再看看我找到的是怎樣的

..............

找工作，我需要
- 黑色西裝褲
- 黑色皮鞋 x 1
- 新襯衫數件 ( 夏? 冬? 舊堪用? )
- 領帶 ( ? )
- 重寫自傳，履歷表。

...............

國防役同學會，要趕快約了。

『別被創新沖昏頭』

2007-09-28T13:29:00.000+08:00

今天早上開會。 PM大人講了一句讓人絕倒的話：

「我告訴你，全公司沒有人知道什麼是需求啦。」

掛著PM頭銜又不知道需求為何物，又或者知道需求的定義，卻不認為把需求在專案初期定義清楚，並且避免變動，是PM的重要責任之一。與這樣的PM共事，對於最後能做出什麼樣的東西來我實在不抱著希望。

( 小小抱怨一下)

週末看完『別被創新沖昏頭』這本書。

也許身在研發工作，看到太多實務面的困難。所以我對創新這件事情，一直很感興趣。研發這件事情，曠日費時風險用高。當某個所謂「創新」的方法被採用的時候，往往主管第一個想到的問題是：這會不會有什麼問題？原本的方法雖然不好，但是總是歷經了一番驗證，測試了可行性。

所以為了要省運費，我在博克來上一次買了一千六的書。這本書寫的實在不怎樣，幸好我買的其他書籍皆有口碑。

這本書有幾個中心思想：

* 破除摩爾定律的迷思: 速度會越來越快( 或者產品會越來越怎樣 )，用戶就會想買你東西
* 破除東西會越來越便宜的迷思: 便宜不見得會讓使用者想要接受
* 創新應該建構在「解決客戶問題」之上。
* 創新應該要能夠跨越使用者接受新事物的鴻溝

整本書就用各種不同的例子來說明這幾個思考邏輯。舉了好多個失敗的例子，以及一兩個成功的例子。但是就沒有看過這本書的人而言，我覺得只要看過我的結論，就不用看這本書了。主要是這本書的作者雖然舉了不少企業成功的案例，但是解析卻太過膚淺。其實每個案子從初步有構想，到確定失敗，成為敗軍之將，總有他背後的原因在。

如果失敗這麼的顯而意見，那麼早在開始就應該被否決而腹死胎中。

所以當初到底是犯了判斷上的錯誤，還是推動上受到挫折，總有個來龍去脈在。但是這本書卻在這個部份簡略的帶過。也就是相對來講，這本書並不能稱的上是分析嚴謹的一本書。即便拿著這本書，想要按照上面的分析去買股票，也會發現這本書所做的功課，比一常見的股市分析相形見絀，大為失色。

其次是對於成功的案例解析：所謂時勢造英雄。有時候是時間點的問題，而不是方向的問題。有時候成功所需要的，並不只是做對的選擇。

這本書不符合我的期待：

1. 並非方法論，實際上缺乏分析的話，不過就是成者為王，敗者為寇，人人趕打落水狗而已。
2. 對的方向不代表著成功，即使對的方向，也可能一路跌跌撞撞。並且在成功之前，誰能確信自己成功呢？

最近這陣子還看了另外一篇關於創新的文章，以及前陣子在書店翻了一本關於創新的書：

ideas

2007-09-20T23:25:00.000+08:00

這兩天陸續想到一些東西，也許是值得一寫的。不過也許得多收集些資料，才有辦法寫的更完整。

* 論武俠小說中的幫派

* 論武俠小說中的好人，壞人，平凡人

* 產品研發: 統合軟/硬體，製造，產品管理之流程 <---- 把自己這一年來專案遇到的狀況寫一寫，嘗試找個更好的方案出來。

* 以產出最大化為導向的工作排程方法 <---- 這個主題一整個就很像碩博士論文在做的 XD，不知道自己在想啥

age ++ ( 紀念自己又老了一歲 )

2007-09-18T22:14:00.000+08:00

有可能是太忙，又或者是過的太幸福，只顧著傻呼呼的笑。最近沒啥光顧自己的網誌，導致這裡冷冷清清的。今天是自己的生日，奉北鼻之命特來po 一篇心得感言。

大致上來說，我的生日一向沒什麼人會記得。爸媽，姐姐，沒人在過生日。今年剛好爸媽出國了。又碰上颱風，在家到是冷冷清清。

下午跑去QK買了一個亞尼克的巧克力蛋糕，還有珍奶。不過週末已經把肚子填滿了，這兩天吃什麼都沒味道，哈哈。

說起來好像很令人失望，但是其實今年比往年都開心。身邊有了一個溫柔貼心的北鼻。我的手上掛著新手錶，不時轉兩圈，「將漿漿漿~~~」。得意的哩。生日party週末已經在九份過完了。那是一種不同的體驗，不同的感動。

雖說如此，人難免都有一點小小的虛榮心。還沒過十二點就開始期待哪個人會注意到我可憐兮兮的在旁邊故作低調，等著人來發現。結果等了半天，除了北鼻之外還是沒人理我。(怒了)

過了一兩點，自己受不了了，只好對著無奈自爆：我又老一歲了耶。 ( 好無奈! )

晚上我看著小說睡著。早上醒來，又掛進了聊天室。聊了一下，到九點十點， cathy才像是想起來什麼一樣，連續傳了幾個 CHI生日快樂。今天開始陸陸續續收到眾人的祝福。

不知道誰把Beagle的主題變成了『CHI生日快樂』。噗害我高興半天，以為大家都記得。( 我猜是勇杯改的主題，謝謝啦）

小毓有記生日(也有可能是在PTT看到我的狀態)，不過他基本上是來亂的：

小毓: 馬子有沒有要脫光光綁緞帶呀
CHI : 噗少在那邊亂猜
CHI : 生日 --> 颱風天放假天
小毓: 那是…穿護士服綁緞帶？
CHI: 他又不是護士
小毓: cosplay護士，還是你要貓耳娘？
CHI: 才沒有
CHI: 你都叫女友cosplay 喔 ...
小毓: 哈
小毓: 沒呀，不過可以的話，旗袍play應該不錯
CHI: ㄟ你們這些機車人一群一起叫我辦同學會
CHI: 結果現在不來了

反正他就是來亂的...

其它呢，小blue有記我的生日。leemouse說他總是叫人意外。去年如此，今年也是如此。

七點多的時候接到呱的電話。好像老張說我三十歲了 .... ( 呃 )..

今年已經是說不上來的感動了。 ( 人其實很容易滿足）

* * * * * *

既然寫了，就索性一次多寫一點。

因為颱風假，前一晚我就租了「彼岸島」(漫畫)，「天觀雙俠-四」(陳宇慧)，「最初物語」(宮部美幸)，「本所深川詭怪傳說」(宮部美幸)

嚴格來說，我很少看武俠小說。其實自看了金庸，看不下別的。王度廬的鶴鐵五部曲好看。梁羽生寫的一系列小說自然也不在劃下。平江不肖生寫的俠義英雄傳，白羽的偷拳。我喜歡的武俠小說，有些固定的類型：作者文筆不能太差，要有一定的法度，不能文不文白不白，古今交雜。

當初不知道從何得知陳宇慧的《天觀雙俠》。主要是簡介中對角色的描述，稍稍提起了我的興趣。主角之一趙觀，擅於用毒，出身風塵，擅於易容，風流不羈。主角之一昊天，出身名門，擅於醫術，武功卓絕，卻陷於情網。之後看了，果然是驚為天人。

看過第一集之後，在奇幻基地的論壇看了書評。書評好像是出版社自己家的編輯寫的。雖是自家編輯，但是編輯的毒舌卻是毫不留情，比如說主角太過幸運啊，總是逢凶化吉。或者主角桃花運太強，每個美女都一見頃心。看了這樣的書評。難免讓我期待2, 3 集的心情大受影響。

書評當然有他有理的地方，不過不免太過嚴苛。讓我不禁懷疑寫書評的人也是處女座，遇上喜歡的東西總是先把自己看不順眼的地方先挑出來，然後再來說一句，總結來講還不錯啦。(又或者他根本就不欣賞這本小說。）但是看完之後，感覺並不如書評中寫的如此強烈。也許十年後，二十年後，作者像金庸一樣，一路修修修，讓這本小說更臻完美。( 恩，作者其實也不過大我六歲。)

也許是我比較少看雙主角的小說。故事進行的方式，讓我覺得十分特別。有如說書一般，作者先交代趙觀如何如何如何，待交代至一個段落，又回到相同的時間點開始交代昊天如何如何。這樣的敘述方式其實跟電視影集還蠻像的：當故事告一個段落，鏡頭又移到另外一個場景開始交代。隨著兩個主角命運的交會，這種陳述的節奏也變的越來越頻繁。也許是金庸筆下的小說並沒有如此之主角關係或如此之架構，所以在這方面往往用較少的篇幅帶過。但是在天觀雙俠裡則是鉅細靡遺：也許作者並不想讓其中一個主角的重要性顯得更低。這樣的寫法有好有壞：有時候我不禁覺得太囉唆了一點，但是這也許是我不自覺的關注其中一個角色更多一點。

比較不滿意的地方，大概是對於青幫，龍幫，丐幫，修羅會的描述，還有各門派的描述太過牽強。其實這也是大部分的武俠小說的通病（我喜歡的小說家，例如金庸或者王度廬在這方面則比較沒有這些問題）。大體上來說，我認為幫派之所以存在，是基於現實利益，互相幫助。想想為何幫主一聲令下，這些人就願意把自己的性命交出去呢，這未免也太不真實。所以金庸寫幫派，正義的一方多半基於民族大義: 人的驅動來自於抵抗欺壓同胞的外族。王度廬寫幫派，則像是地痞流氓，梟聚為王，一言不和則大打出手。平將不肖生則寫的更生活化: 寫的是地方之間，爭地盤而起的流血仇殺。舉青幫為例，雖然整個故事主軸和青幫有莫大關係，但是除了在第一集描述了一些漕務之外，整部小說中青幫所做的皆不過是尋仇內鬥，難道這些人都不用吃飯了嗎?

大體來說，這部小說最成功的一點，就是主角塑造頗為成功。相對來說，配角就遜色了一點。小說能寫到這樣，讓我幾乎一口氣(中間只隔了幾星期等待小說店進書的時間)看完，實在是不錯了。

老爸退休

2007-08-01T23:34:00.000+08:00

2007 / 7 / 30

老爸在中油上班 38年之後

正式退休

拿了紀念銅牌 ( 寫著 "功在中油" )

還有同事送的花

難過的新聞

2007-07-27T11:18:00.000+08:00

媽媽早上難得買了蘋果日報

我拿起頭版開始看

結果越看越難過 .. 眼淚都快飆出來了

拿著報紙衝回房間

把報紙看完

只是一想起來就揪心

好一下子才讓自己平靜下來

把報紙丟在一旁不敢去看

眼鏡

2007-07-08T23:46:00.000+08:00

賣場

DK 日本製手工眼鏡, 光學平光鏡架, 格紋款式, 原價6700, 男女都適用

立殼牌Stand Shell 日本製手工眼鏡,光學平光鏡架,黑色透明紋路,寶島有賣,男女皆適用

全新真品JUNKO YOSHIMURA 平光眼鏡, 日本製彈性鏡架, 性格儒雅, 男女皆適用

全新真品 DIESEL光學眼鏡,下無框,搭配柴油休旅車休閒鞋背包牛仔褲皮帶, 男女皆適用

南京行 ( 6/23 ~ 6/30)

2007-07-05T23:01:00.000+08:00

南昌路

中山陵

總統府

夫子廟

書單 ( 2007/6/12 )

2007-06-12T14:27:00.000+08:00

創新怎麼兌現？ (7/2)

數字背後的數字：看透財務報表的58個關鍵概念 (7/10)

實力：成功主管的8個Know-How (7/25)

當家作主關鍵100天> ( 7/10 )

競爭策略：產業環境及競爭者分析 ( 9折)

一看就懂銀行往來 ( 7 /25 )

一定要把人帶好 ( 9 折 )

從需求到設計：如何設計出客戶想要的產品 ( 7/ 25 )

喜歡

2007-06-11T23:04:00.000+08:00

小朋友童言童語的時候，很可愛

上星期去還雜誌的時候

江光明突然跟我說

他喜歡黃金鼠 ( 不知道為什麼突然跟我講這個，還問我可不可以養）

江光明喜歡黃金鼠 ( 舅舅，可以養嗎 ? )

喜歡貓

喜歡狗

喜歡金魚

喜歡下雨

喜歡風

也喜歡太陽

2007 Wishlist - review

2007-05-29T23:50:00.000+08:00

因為看到cathy 的blog 上寫著關於自己的wish，驚覺2007已經過了一半

CHI
找到新的方向確定自己2008的新工作是什麼

進度0%，加油!!

陳奕迅-月黑風高

2007-05-29T23:05:00.000+08:00

最近開車的時候，都在放陳奕迅的新專輯。從模糊不清的片段中，拼湊出一個簡單的故事。這首歌有一種扣人心弦的力量。故事在講一個上了年紀的計程車司機，辛苦的工作，一心只期盼讓自己的小孩能好好讀書。歌詞其實讓我回想起自己的父母 ( 或許也是我們同一輩人 - 六年級生的父母的寫照。 )。那個年代的人窮苦，讀不起書。家境稍稍好一點的，讀的起書，就能夠有比較好的生活。所以在他們眼裡，多讀書，不飭為生活穩定的代名詞。也因為自己沒辦法達成的夢想，拼死拼活，咬緊牙，也希望子女能夠沒有負擔的讀書。

我想起一些小小的瑣事。

爸爸始終是一個很認真的人。從我當學生的時候，自己學語言，然後去讀空大，研究所的時候去參加爸爸空大的畢業典禮，他也喜歡讀書。有時候，他會講起以前的事情。那個時候一邊工作，一邊讀高商夜間部。離開台中之後到台北，也曾經想考過師專。小時後的百科全書，是每個月依本，一本一本帶回來的。

「下一代　我們在　我們在唉聲嘆氣，在沼澤裡無能為力」

歌詞到了這裡帶出了轉折，是屬於這一代人的心情。儘管父母殷殷期盼，但是環境已經發生變化。競爭激烈，即使付出了心血也不見得能回報。自己達不到父母的期許，有多麼的徬徨？

即使聽了多次，仍然讓人感動的好歌。

月黑風高
詞：林夕　曲：C.Y.Kong
編曲：C.Y.Kong　製作：梁榮駿/C.Y.Kong

月黑風高　彎腰在計程車
雨點大　不短的路　給蒙蔽
我那司機這樣子　熬夜到天亮　不容易

誰知他說　開完車　還要替
——搭車掃地　才休息
如果能多爭幾個錢　讓兒子上大學　沒關係

他還說　沒關係　再困也沒有問題
只要下一代了不起
下一代　我們在　我們在唉聲嘆氣
在沼澤裡無能為力

想不到為什麼會在這裡　又想去哪裡
越懂得多越不滿意　越喜歡回憶
看到了背影　看不到自己　路還也都懷疑
一直走千萬公里　忘記了目的

他笑著說　從來沒　沒念過書
只懂得出賣勞力　求休息
所以才希望他兒子　將來能行醫　有出息

他說已經　大年紀　開著車
右手有一點麻痹　沒問題
後天有醫生做兒子　每次想到這裡　就歡喜

他還說　再吃力也不要　穿的吃力
否則怎去畢業典禮
下一代　我們在　我們在唉聲嘆氣
在沼澤裡無能為力

想不到為什麼會在這裡　又想去哪裡
越懂得多越不滿意　越喜歡回憶
看到了路燈　看不到自己　一直到司機說
他老了　忘了問我　你想去哪裡

一張小抄‧一個阿嬤的勇敢故事

2007-05-29T22:59:00.000+08:00

一張小抄‧一個阿嬤的勇敢故事

( 轉載自 ClaireHsiao的網誌, 我和我的麥克風 )

硬要爬山~~~

2007-04-23T22:08:00.000+08:00

星期六下午，跑去爬四獸山。前次爬到拇指山原路折返。這次硬是要比上次多走一點點。過了最高峰九五鋒之後，從虎山步道下山。

爬了兩個半小時(2:30-5:00)，最後的結果，晚上又跑去逛士林夜市。換來腰傷復發。

附上西瓜撈鬥蝦美圖一張。

2007/4/12雜記

2007-04-12T22:10:00.000+08:00

最近真的太忙了，忙的頭昏腦脹。突然覺得連思考的時間都沒有。不知不覺blog又變成了月記。趁著今天難得準時下班，趕快來寫一下。讓字隨著我的思緒飄出來。

這個月又兩個同事要離開。

下班之前，趁著閒扯的時候，我問Mega，是不是要出國讀書了。Mega先是愣了一下，才說，他原本不知道要怎樣講的，沒想到另外一個同事幫他說了。然後聊了一下他的打算。好像原本打算做到這個月底，還沒真的想好是否要去哪讀書(也許只是換工作也說不定）。

說著說著就突然覺得很感傷。『我一直不知道要怎樣開口說』

我想我會很懷念身邊有一個這樣的人： EQ超高，韌性超強，嘻嘻哈哈超有趣的減肥達人。

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昨天下午被叫進去聊天，跟我說，如果想要什麼，平常可以提出來唷，不要突然說要走。

( OS: ~~~ 該走的總是會走的啦 )

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所以，又到了一季的結束。每次到了季末，就要開始煩惱績效考核的問題。

哀，怎麼一堆事情沒完成啊~!!!!

啊，我有把這個放進我的工作目標裡面嗎~!??

突然間，我有種想要豁出去，乾脆擺爛算了那種感覺。

回顧一下自己的目標，

1. 努力決定，自己明年要換怎樣的工作 --->> 完全沒有進展

2. 學習第二外國語，法文 ----->> 用加強英文取代, 一樣沒有進展

3. 每季去外面上課，自我學習 -------------->> 還是沒有進展 ~~

要加油了

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文瑩 ( 不知道字是不是這樣寫，叫著叫著，不小心把她叫成穩贏，讚啦），表姊的女兒，長的很秀氣，又愛笑又好玩。小朋友都這麼好玩就好囉。 (4/1)

小雄 ( 爸爸叫做大雄，所以叫他小雄)，才剛出生沒幾天而已。 (4/6)